一、制鎖行業的現狀：
近幾年，制鎖行業取得了較大發展，速度、規模、效益都呈較好的發展趨勢，但經過對行業的調研，與國際、國內先進企業仍存有不少差距：
1、產品品種、檔次、質量方面的差距。中低檔機械鎖仍是主打產品，智能鎖、生物鎖等開發有起色，但仍未形成規模和經濟批量，高端商用鎖的花色品種更難滿足市場需求，中、低端產品質量也存在良莠不齊現象，特別是互開率高的問題在社會造成不良影響；
2、設備工裝方面的差距。制鎖行業在工藝裝備的更新改造方面投入不足，步伐較慢，鮮有具有國際一流的設備；
3、管理水平方面的差距。全行業較少企業通過各項管理認證；
4、人才方面的差距。缺乏高層次、高水平的科技人才和管理人才，創新性和管理型人才相對不足；
5、品牌形象方面的差距。較少在國內外聲譽較高的品牌，高附加值產品較少，企業抗風險能力明顯不足。
二、指導思想和工作思路
指導思想：在中國五金制品協會的領導下，扎實、創新工作，以服務企業、服務行業為宗旨，指導、引領行業，努力提升吸引力、凝聚力，結合企業實際，指導、引領行業實現又快又好發展。
工作思路：根據中國五金制品協會十二五規劃總體思路及制鎖分會十二五行業發展規劃，確定制鎖分會第五屆理事會工作思路是：全面落實科學發展觀，大力實施可持續發展戰略，以發展為主線，以自主創新為要務，重點進行門鎖和其包含產品的推進，向中高檔、尖端化的技術層次推進，做好智能化、生物識別等高新技術的研發推廣應用，做好市場結構、產品結構，企業結構的調整，提高產品質量檔次，提升行業企業整體素質和國際競爭力，把世界鎖具大國發展成為世界鎖具強國。
奮斗目標：將小行業做強做大。五屆理事會期間發展規模以上企業達4000 家，收入過千萬500 家，過5000萬的100 家，過億的50家。
主要工作計劃：
一、依靠科技進步，提高裝備水平，積極采用新工藝、新材料。目前我國鎖具行業加工裝備整體水平與國際先進水平相比仍有相當差距，仍然是我們提高產品質量和檔次的瓶頸。我們骨干企業要加大自主研發力度，并通過加強制鎖企業和設備企業的合作，提高鎖業行業加工貿易的整體水平，并要加大投入，一些大企業要積極引進和消化國際一流水平的加工中心加工裝備，帶動全行業上檔次，上水平；要在表面處理和加工工藝上作文章，集整個行業的力量，采取科學先進的工藝，提高產品的耐用度和裝飾性；要努力開發和應用新技術、新材料，盡可能采用高科技合成材料取代目前采用的高物耗的有色金屬材料，在提高產品安全性、耐用性和裝飾性的同時，節能降耗，減少污染并提高效率。
二、以市場為導向，加大調整產品結構力度。隨著消費者對生物識別技術、電子技術等高科技、智能化鎖具產品需求的提高，要逐步引導全行業加大調整產品結構力度，爭取擴大高端鎖具產品的市場。要以市場為導向，選準切入點，把高科技、高附加值產品作為研發重點，加大材料工藝、技術上與國際標準相接軌的力度；要大力開展科技攻關，在提高產品安全防范性的基礎上，提高智能化、信息化程度，將電子、機電一體化、生物識別計算機技術等先進手段嫁接轉移到鎖具產品上來，并要在自主知識產權上下功夫，形成自己的核心技術和專利；要瞄準國際先進水平，引進、消化、吸收再創新，加速新產品開發進度；要參照國際先進標準，配套與新產品開發步伐相適應的產品標準；要采取有效手段和有力措施，加快科技成果的轉換速度，推動鎖具產品的更新換代。
三、實施名牌戰略。要在整個行業進一步提高品牌意識，狠抓質量管理，嚴格質量標準，培育出一批品質過硬，在國內外市場具有一定影響力的鎖具品牌。要繼續抓好“十大鎖王”評選和復審活動，提高全行業抓質量、抓名牌活動深入開展。要大力開展爭創“中國名牌”和“中國馳名商標”等工作，特別是大、中型骨干企業更要內抓管理練內功，外抓形象創品牌，爭創出一批象“三環”商標這樣在國內外市場上有較高知名度和競爭力的品牌。要組織企業更多參與有影響力的國內外展會，利用展會平臺在獲取更多的新產品、新技術等方面的信息的同時，更好的展示企業自身的形象和實力，擴大企業和品牌影響力。
四、面對經濟全球化，兩個市場一起抓。隨著住宅、汽車、酒店等支柱型產業的迅猛發展和國防、安全、金融等系統對高防范性安保產品需求的不斷擴大，國內鎖具市場蘊含著巨大的潛力和無限商機。制鎖行業要充分發揮自身優勢，擴大生產，拓展市場，按照小產品--大市場--大行業的定位，以創新為切入點，堅持專業化、規模化、集約化發展，兩個市場一起抓，開創鎖具市場的新局面，把小產品做成大行業，把世界鎖具大國發展成為世界鎖具強國。
五、加大高素質專業人才培養，重視整體隊伍提高。目前，制鎖行業高專業技術人才匱乏，自身素質參差不齊。要重視創新，加快企業緊缺人才的培養步伐，采取企業與高校、科研院所聯合的方式，定向培養高素質的技術創新、市場營銷和企業管理人才；要通過鼓勵科技人員通過自修、培養和選派中、青年骨干參加學習培訓等方式創造學習條件，促進科技人員知識更新；要建立人才激勵機制，鼓勵技術人員以技術、專利等生產要素作價入股參與分配，營造尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好氛圍，努力創造人盡其才，才盡其用的良好環境；要著力提高全員隊伍素質，通過多種形式和不懈努力，造就一支開拓創新、敬業奉獻、勝任本職、勇攀高峰的制鎖員工隊伍，為行業發展提供強有力的基礎。
六、積極開展各項工作，提高分會的凝聚力。
1、摸清行業底子。通過發揮各執行理事單位的積極性，分片包干，對本區域的制鎖企業進行摸底統計，力爭做到詳實、充分、全面，通過匯總，摸清本行業完整的發展狀況、存在的問題，探索發展途徑。
2、落實好十二五規劃。要根據中央十二五規劃和五金制品協會十二五規劃，制定并落實好制鎖行業的十二五規劃，有效引導企業長遠科學發展。
3、開展信息交流，以競爭促發展。
（1）加強市場信息的交流，正確制定企業的經營戰略與策略，使企業競爭立于不敗之地；掌握利用和挖掘經營機會，發揮企業優勢，不斷開拓市場，在競爭中生存和發展。
（2）加強技術交流，通過技術信息的交流，了解和掌握現代制鎖技術的發展動態，確立本企業的技術平臺，提高技術水平，為開發高技術含量的鎖業產品夯實基礎。
（3）加強管理信息交流，通過管理信息的交流，相互學習總結經驗，找出差距，推廣有效的先進的管理經驗，做好長效機制，使制鎖行業無論大小，每一個企業利用科學的管理方法，管理企業，規范運行，科學發展。
（4）加強環境政策信息交流，針對十二五期間，國家環境政策的確定，以及各地環境政策的差異，一是做到相互交流，積極爭取有關支持，探索更有利于制鎖企業發展的路子；二是全面掌握環境政策信息，使企業在制定技術、經營發展方向上具有準確性、靈活性。
各位代表，五屆理事會將在中國五金制品協會的領導下，與全體會員一道，同舟共濟，努力進取，扎實工作，開創出制鎖行業發展的新局面、新輝煌。
