品牌依然是企業發展的重點，在整個企業的營銷流動鏈中，最大的贏利環節依然是經營品牌，品牌愈來愈成為企業能否活的潤澤滋潤的生命之泉！

     企業的未來要么是以品牌來推動企業資源與市場資源向自己的企業會萃，要么整合資源把自己的企業運營平臺做大。企業要在殘酷的市場風浪中立穩腳跟，必需要不斷地追求利潤，惟有如斯，才能留下活命！從成功企業經營者走過的足跡我們可看到，品牌之路是一段堅韌不拔的苦旅，現在分析得出有以下幾個因素困擾著企業品牌的成功推廣。

     守株待兔因素——開發、出產、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統，活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產品視為企業的護身神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產品戀戀不放，結果市場越做越窄，直至走進死胡同，老本萎縮不治而亡。

     鼠目寸光因素——多數老板說不出自己企業的明天，只憑自身經驗、個人想象主宰企業，靠模仿，無立異、無鑒別力。腦子里沒有一個清楚的品牌戰略規劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“踏踏實實”。看似穩重，卻有隨時掉進陷阱的危險，說不定明天你的企業就會嘎然而止。

     空言無補因素——認為只要猛打廣告，就能快速創建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告漫山遍野的泛起在消費者眼前，看似熱鬧不凡，卻不知有多少能真正烙在消費者心里！千篇一律的廣告極易陷入了無住手的廣告轟炸怪圈，鋪張大量廣告資源，卻難于泛起吹糠見米的奇跡。事實上，這是賭徒心態，難成大業。

     墨守成規因素——有相稱部門企業是家族企業，從一個家庭作坊起步的，最初的規模很小，老公管廠，老婆管錢，左右開弓，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實蠻潤澤滋潤的。但跟著企業的發展，盤子大了，市場也變了，家族式治理的局限性顯露出來了。如何解決？獨一的辦法就是改制、放權，可又有幾個老板敢堅決改制、真正放權呢？

     邯鄲學步因素——人都輕易犯紅眼病，企業也一樣！看到行業巨頭走多品牌路線過得如斯潤澤滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為“行業巨頭”，看似風光無窮，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地撐死。

     受制于人因素——一些企業把代辦代理商當爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權完全托付給代辦代理商。結果代辦代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有分歧錯誤，就要挾、刁難，令企業敢怒不敢言，任其擺布，玩轉于掌股之間。

     任人擺布因素——總認為外來的和尚能念經，高薪禮聘“空降兵”。當然品牌企業一般都有實力不俗的優秀職業經理人把控品牌推廣與市場操縱。但也存在個別職業品德差勁的“職業經理人”對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”—夸海口，揄揚自己多么地厲害，可以將企業帶到光明的地方；然后“拍胸膛”—向老板大人下保證，完成或逾額完成目標，保證企業掙個銀子滿盆；最后“拍屁股”—折騰差未幾了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦？拍屁股走人唄！留下老板獨咽苦淚！

     趁波逐浪因素——不知道企業自身的上風在哪？始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產品、市場等毫無個性可言，久而久之被無情地沉沒掉。

     弱不禁風因素——不少企業有領導層，但無真正意義上的治理層，沒有形成決議計劃層團隊，往往由老板個人拍板說了算，靠情感隨意性治理，成了名副實在的救火隊長，而不是規范治理。進入市場就盲目介入廣告戰、價格戰。實際上這些都是在基礎不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風吹草動，就會戰戰兢兢，就會認為世界末日快要來臨。

     自怨自艾因素——每個老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺？為何需？企業在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質結構的人才？……一問三不知。怎辦？瞎蒙，亂要、亂挖、亂用！到頭來血型難融，只似乎風車一樣不斷地換人，還一味地訴苦：“人才難找啊！”。

     結合以上因素，分析企業自身狀況，成功推廣企業品牌是不成題目的。