品牌依然是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷流動(dòng)鏈中，最大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌，品牌愈來(lái)愈成為企業(yè)能否活的潤(rùn)澤滋潤(rùn)的生命之泉！
企業(yè)的未來(lái)要么是以品牌來(lái)推動(dòng)企業(yè)資源與市場(chǎng)資源向自己的企業(yè)會(huì)萃，要么整合資源把自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)做大。企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)風(fēng)浪中立穩(wěn)腳跟，必需要不斷地追求利潤(rùn)，惟有如斯，才能留下活命！從成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走過的足跡我們可看到，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅，現(xiàn)在分析得出有以下幾個(gè)因素困擾著企業(yè)品牌的成功推廣。
守株待兔因素——開發(fā)、出產(chǎn)、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。
鼠目寸光因素——多數(shù)老板說(shuō)不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰企業(yè)，靠模仿，無(wú)立異、無(wú)鑒別力。腦子里沒有一個(gè)清楚的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“踏踏實(shí)實(shí)”。看似穩(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說(shuō)不定明天你的企業(yè)就會(huì)嘎然而止。
空言無(wú)補(bǔ)因素——認(rèn)為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無(wú)新意的廣告漫山遍野的泛起在消費(fèi)者眼前，看似熱鬧不凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里！千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)住手的廣告轟炸怪圈，鋪張大量廣告資源，卻難于泛起吹糠見米的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。
墨守成規(guī)因素——有相稱部門企業(yè)是家族企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，左右開弓，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實(shí)蠻潤(rùn)澤滋潤(rùn)的。但跟著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場(chǎng)也變了，家族式治理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決？獨(dú)一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢堅(jiān)決改制、真正放權(quán)呢？
邯鄲學(xué)步因素——人都輕易犯紅眼病，企業(yè)也一樣！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如斯?jié)櫇勺虧?rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無(wú)窮，殊不知，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈?
受制于人因素——一些企業(yè)把代辦代理商當(dāng)爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代辦代理商。結(jié)果代辦代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有分歧錯(cuò)誤，就要挾、刁難，令企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。
任人擺布因素——總認(rèn)為外來(lái)的和尚能念經(jīng)，高薪禮聘“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)操縱。但也存在個(gè)別職業(yè)品德差勁的“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來(lái)時(shí)“拍腦袋”—夸海口，揄?yè)P(yáng)自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方；然后“拍胸膛”—向老板大人下保證，完成或逾額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆；最后“拍屁股”—折騰差未幾了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦？拍屁股走人唄！留下老板獨(dú)咽苦淚！
趁波逐浪因素——不知道企業(yè)自身的上風(fēng)在哪？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言，久而久之被無(wú)情地沉沒掉。
弱不禁風(fēng)因素——不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的治理層，沒有形成決議計(jì)劃層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，靠情感隨意性治理，成了名副實(shí)在的救火隊(duì)長(zhǎng)，而不是規(guī)范治理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目介入廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)認(rèn)為世界末日快要來(lái)臨。
自怨自艾因素——每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺？為何需？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知。怎辦？瞎蒙，亂要、亂挖、亂用！到頭來(lái)血型難融，只似乎風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地訴苦：“人才難找啊！”。
結(jié)合以上因素，分析企業(yè)自身狀況，成功推廣企業(yè)品牌是不成題目的。
