煙臺三環鎖業副總經理兼總會計師王志超接受記者采訪時說，“有可口可樂的地方就有三環鎖，沒有可口可樂的地方也有三環鎖”。這就是年銷售收入12億人民幣、年出口5000萬美元、產品暢銷170多個國家和地區的煙臺三環鎖的品牌影響力。同樣令王志超引以自豪的是，上世紀70年代，坦桑尼亞總統曾經親自下令，要求國家機關和要害部門必須使用中國煙臺的三環牌雙開鎖。
煙臺三環鎖，山東著名“老字號”出口企業，其前身是成立于1930年的程明造鎖廠，解放后更名煙臺三環鎖具廠，現為煙臺三環鎖業集團有限公司。
“三環”商標注冊于1952年，1991年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，2003~2006年獲山東名牌稱號，2004年被評為中國優秀制鎖企業，2005年獲中國著名品牌稱號等等。
質量與創新成就國際品牌
煙臺鎖業的發展折射出當今中國城市化進程中看不到的一面。在城市中，傳統而簡單的金屬掛鎖早已淡出人們的生活，取而代之的是廣泛見于新式樓房中的各種金屬把鎖或暗鎖，在大型超市和家裝市場里，尋覓一把老式的金屬掛鎖竟是件破費周折的事情。
但是來自中國內銷和出口量最大的鎖具企業———煙臺鎖業的信息顯示，傳統的金屬掛鎖在中國和大多發展中國家仍是市場的主流產品。煙臺鎖業年產各類鎖具2億把（套），70%~80%為傳統的銅鐵掛鎖，出口又占了其中的60%。由此可見其市場需求之大，據了解，傳統的金屬掛鎖的重點市場主要在廣大的農村地區。
王志超告訴記者，煙臺鎖業主要是從三個方面維護和打造三環國際品牌。
一是依靠產品質量創出名牌。早在1957年開始做出口時，煙臺鎖業就提出“質量是企業的生命”的經營理念，從原料進廠、產品設計、到成品出廠都進行嚴格的質量控制，確保產品的高標準和高質量。
二是依靠產品創新發展品牌。自改革開放進入新時期以來，面對市場的變化，公司依靠科技進步，不斷創新，擴大品牌影響。目前煙臺鎖業已經開發出一大批汽車鎖、智能鎖等適銷對路的新產品，逐步實現了由低技術、低附加值產品向高技術、高附加值產品的升級。其中，“生物識別門禁系統開發項目”和“滾動碼遙控防盜門”被列為國家重點技術創新項目。最新開發的“智能遙控槍彈分離控制系統”被列為煙臺市重點科技發展項目計劃和山東省重點技術創新項目。目前煙臺鎖業是一汽大眾、上海通用等跨國車企的汽車鎖配套企業。
三是堅持出口帶動拓展國際市場。公司在確保長期占據市場主導地位的銅鐵掛鎖穩步增長的同時，努力培育新的出口增長點，將各類門鎖、保險柜、新型掛鎖等新產品作為重點攻關突破。
打假維權任重道遠長期以來，煙臺鎖業品牌建設的一大挑戰是打假維權。由于三環鎖在國際市場上享有較高聲譽，使其成為國內外不法廠商侵權的目標，使得大量的假冒偽劣三環鎖涌向國際市場。據介紹，在青島、天津、寧波、云南等口岸都查獲出大宗的出口假冒偽劣三環鎖。
王志超對記者說，假冒偽劣產品給三環鎖具造成了惡劣的國際影響，不僅引起價格下滑、市場混亂、出口受阻，使得企業蒙受經濟損失，更為嚴重的是侵權產品質量低劣，三環鎖具將近80年積累的聲譽和辛苦培育的市場很有可能毀于一旦。公司雖然投入巨額資金用于打假，但收效甚微。據分析，主要是由于種種復雜的原因，對侵權造假者打擊力度不夠，有關部門執法不力造成的。
因為三環品牌關系到企業的生存和信用，煙臺鎖業不遺余力加強知識產權保護。具體措施是：首先在國家海關總署進行知識產權保護備案，對重點口岸進行重點監控，防止假冒偽劣產品流向海外市場。其次，公司專門成立打假部門，投入巨大的人力、財力和物力在全國范圍內進行打假維權。再次，最大限度地利用社會力量全方位、多渠道打假，打擊的重點也由零售、批發市場、家庭作坊等線人舉報的“游擊戰”轉向制假造假源頭。通過這一舉措，每年可打擊假冒偽劣三環銅鐵掛鎖貨值300~800萬元。王志超告訴記者，盡管煙臺鎖業的打假維權取得了很大的收獲，但目前，公司的打假工作依然任重道遠。三環鎖具是中國的民族品牌，也是經過多少輩人的努力才培育出的知名國際品牌，打擊假冒偽劣不僅需要全社會給予支持，更需要相關法律完善和執法力度的強化。
除了知識產權環境，煙臺鎖業目前還面臨著前所未有的生存壓力。僅就國家調低出口退稅、人民幣升值這兩塊，煙臺鎖業每年就蒙受6000萬元的損失———相當于公司全年的利潤總和，這還不包括原材料（主要是銅）和勞動力價格上漲帶來的負面影響。王志超對記者說，銅鐵掛鎖歷來是煙臺鎖業“糊口吃飯”的主打產品，現在已經毫無利潤可言。在國家出口退稅政策的產品分類中，鎖具被列入五金產品目錄，退稅率由原來的13%一路下調到5%。有關業內人士認為，出于保護民族品牌的需要，國家應該在相關政策上給予扶持。
