戰(zhàn)略峰會 布局2012
下午，林林木門2012年度核心戰(zhàn)略峰會會議正式拉開序幕，中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會會長張國林首先致辭。他表示，當前木門行業(yè)受房產(chǎn)調(diào)控，成本上漲等因素影響，銷售量下降了一部分，所以在座的經(jīng)銷精英們必須積極行動起來，把我們的木門事業(yè)做大做強，要團結一致，真正化壓力為動力和行業(yè)同仁共同解決出現(xiàn)的問題，并對本次大會的成功舉辦表達了期許。
“逆勢發(fā)展 突破渠道” 林林木門2012年度核心戰(zhàn)略峰會現(xiàn)場
之后，林林木門總經(jīng)理陳為農(nóng)在宋祁的《木蘭花》 “城漸覺風光好，縠皺波紋迎客棹。綠楊煙外曉寒輕，紅杏枝頭春意鬧。”的引詞后，進行了2012年核心戰(zhàn)略峰會專題演講，期間，陳總對2011年區(qū)域營銷工作及公司總部的運行情況進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析，并制定2012年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，宣導企業(yè)的接下來的新戰(zhàn)略、新策略、新政策甚至新產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商吃下“定心丸”，并依“回顧”“展望”“行動”三部曲，全面詳實的予以了分析，并采用理論與實際相結合的方式，深入淺出，贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。
“逆勢發(fā)展 突破渠道” 林林木門2012年度核心戰(zhàn)略峰會現(xiàn)場
同時，陳總指出，將在后期的工作中全面強化內(nèi)部管理，變革管理模式，實現(xiàn)管理前移，全面加深執(zhí)行力度。2012年，林林的管理層將更加精簡，業(yè)務流程將更加順暢，從決策到執(zhí)行的傳遞將更加高效；我們將創(chuàng)建一個更貼近客戶的營銷體系，既能舉全公司之力，共享資源整體協(xié)同，又不失充分的靈活性，以適應不同形勢，為客戶提供貼心服務，終以達到抵御市場寒流，實現(xiàn)穩(wěn)中求進的目的。
“逆勢發(fā)展 突破渠道” 林林木門2012年度核心戰(zhàn)略峰會現(xiàn)場
本次峰會提出的“逆勢發(fā)展”，它雖然是我們這次峰會的一個主題思想，但所謂的“逆勢”認識，并不是我們對當前經(jīng)濟形勢的一種模糊或不確定因素的顧慮。我們要講的逆勢，除當前經(jīng)濟大環(huán)境確實不是十分喜人，不利于企業(yè)發(fā)展的外部因素很多。但，主要還是要講講我們自己。
林林人不管眼前的困難有多大，我們從事木門這個產(chǎn)業(yè)，立下的決心，制定的發(fā)展目標不會改變。執(zhí)于木，癡于門的信念不會轉(zhuǎn)移。所謂的“逆勢發(fā)展”，是要求我們林林人，無論是工廠，無論是經(jīng)銷商伙伴，必須正視眼前的困難，排除一切不利因素，堅定信心，抱成一團。我們同在一條船上，同在一個戰(zhàn)壕，我們需要同舟共濟，我們更需要共同奮斗，從而達到共同發(fā)展的目的！
“突破渠道”，這是我們這次峰會的目標任務。首先我們要突破思想渠道，不能固步自封。只有多去學習，解放思想，轉(zhuǎn)變思維，才能正確引導我們的生產(chǎn)經(jīng)營思路。中國有句老話：窮則思變。當我們生產(chǎn)和銷售在發(fā)展的道路上碰到障礙，遇到問題的時候，我們千萬不能束手無策，窮于辦法。我們應該認真總結，深刻反思，轉(zhuǎn)變思路，改進生產(chǎn)、銷售方法，取得生產(chǎn)和銷售根本性的突破。
“逆勢發(fā)展 突破渠道” 林林木門2012年度核心戰(zhàn)略峰會論壇現(xiàn)場
而后期的論壇階段，分別來自鄭州、海門、如皋、南京、江陰、上海、福清的經(jīng)銷商及張國林會長和陳為農(nóng)總經(jīng)理在臺上針對木門營銷作了全面交流及經(jīng)驗分享，作為特邀主持人，中國搜房家居李慧娟對本次論壇亦給予了全力支持。本次論壇主要突出分享林林的最佳實踐，致力于現(xiàn)場經(jīng)銷商的區(qū)域活動能力的提升。
