亞薩合萊集團是全球門開解決方案的領先者。這家來自瑞典的跨國集團，其業務主要圍繞提供門開解決方案——即門開的所有產品，例如門、門五金、門鎖、門控制等，同時也包括窗五金和自動化門開解決方案。而對于集團而言，安全門仍然是其業務涉及的重要方面，占業務總量的20%。集團旗下的眾多門業品牌也被業界和用戶所熟知。例如世界知名特種鋼門企業Ceco Door，意大利最專業的裝甲門生產企業Gardesa，以及擁有全球最大的防火門、金屬門生產規模的Curries等等。這些擁有先進技術，優良品質的品牌，不但成為了集團一站式解決方案的重要組成部分，同時也在更廣闊的市場和平臺上得到了穩步的發展。
伴隨著中國經濟的飛速發展，亞薩合萊集團自1998將目光投向了中國這個潛力無限，同時門業五金品牌眾多的市場，并先后收購了瑞中天明、龍電等一系列中國一流的門業公司。而其中在2009年與盼盼的聯合成為當年的最受業界矚目的并購。
雙品牌策略，為傳統注入新活力
亞薩合萊將中國列入集團確立全球行業領導地位的重要戰略部署，保持著在華的長期投資計劃，從另一個角度來說，集團更多的把眼光放在了這個區域的長遠發展上，而非短期利益。正因如此，在與中國品牌的合作并購中，“并”的意味要勝過“收”的意味，本土品牌不會被取代，而是在集團的支持下，實現更多的增長。這也就是亞薩合萊自5年前開始強調的“雙品牌戰略”的意義所在，“越是民族的，越是世界的”。
以盼盼為例，我們不難發現集團的“雙品牌戰略”是成就雙方攜手并實現發展的重要前提。在合作中，亞薩合萊作為依托，承載著上面的本土優秀品牌。這一舉措使得盼盼在享有集團各項支持和品牌國際化的同時，又保持了本身良好的本土品牌形象，這對于盼盼來說是一次重生。在具體執行上，亞薩合萊集團尊重盼盼的品牌理念，保留并沿承其企業價值觀，這就保證了盼盼原有的營銷精髓沒有丟失。于此同時，按計劃推進雙品牌在盼盼經銷網絡的建設和過渡，并在此基礎上堅持對經銷商隊伍建設的投入，創建更強的經銷商隊伍，有效的發揮經銷商的作用，著力解決市場開發中遇到的難點問題，促進盼盼產品市場的健康發展。
當然，在并購的過程中，無論是管理層還是員工都會受到很大的沖擊，企業文化，管理文化等方面的差異讓很多人在并購初期感到不能適應。亞薩合萊集團也非常了解，所以會通過與并購企業探討和分享戰略目標，讓大家認可新的價值觀，從而，與以相同的思維方式面對市場。集團會任用原有的管理層，并對他們進行培訓，由此，讓他們重新適應大型企業的文化和管理模式，并讓他們按照集團的思路、戰略進行發展。而這種管理團隊的轉型，不僅讓公司實現了新的業績增長，同時也使管理層逐步成長為國際團隊中的管理人才。
資源整合，站在巨人的肩膀看世界
盼盼作為國內門業的知名品牌從創業至今，經過多次轉制，遭遇了一些管理瓶頸。此外，在技術創新過程，和設備改造方面，存在著相當大的困難和壓力。通過與亞薩合萊的合資合作，盼盼不僅引進了多項領先的產品技術，還透過集團在全球的市場渠道、以及經營管理方面的管理經驗和機制，在各方面與國際接軌，大幅提升了企業管理水平及勞動效率。于此同時，雄厚的資金注入，加固盼盼資金鏈條，為技術創新，設備投入，市場開發，以及企業轉型、產品結構調整等奠定堅實的基礎。2011年，強強聯手為亞薩合萊集團和盼盼公司分別貢獻了30%的增長率。
亞薩合萊集團執行副總裁、亞太區首席行政總裁彭翱辰曾表示：“技術是核心需要，因為亞薩合萊的生產技術和生產方法是我們的主要競爭力”。 在過去五年里，集團與終端用戶和經銷商展開密切合作，開發新產品，提高客戶價值，投入研發的費用超過兩倍增長。更重要的是，亞薩合萊的策略是建立一個更全面的生產線布局，由集團提供服務，包括技術、研發等方面，而通過收購，集團把不同地域的相關和類似廠商連在一起，從而實現了各品牌之間的無縫合作、達到了技術和市場等資源的共享。
縱觀目前國內的門業市場，內部和外部的挑戰同樣嚴峻。大部分品牌是民營企業，且公司規模小，地域分散；其次各個公司的能力、資金等方面發展不均衡，這就使得這些國內企業在技術和自身發展方面困難重重。從外部環境來看，國家對房地產調控帶來的安全門市場空間發生的急劇變化；防盜安全門產品同質化程度加劇，市場開發難度加大等等。突破瓶頸，整合資源，實現技術革新，尋求新的發展途徑才是國內門業企業應對挑戰的必經之路。未來結合全球化戰略要求，集團還將制定亞薩合萊--盼盼門業公司中長期發展規劃，保持盼盼在國內市場的領導地位，以更高的品質、更優的服務、更佳的性價比和更時尚的設計，將盼盼打造成民族的世界百年品牌。
