有經(jīng)銷商說(shuō),銷售鎖具利潤(rùn)不足10%%.并且這樣的的現(xiàn)象在全國(guó)不少大中城市都普遍存在。
就是因?yàn)槔麧?rùn)薄,才使得企業(yè)的品牌意識(shí)變差。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的鎖具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)品配套化、系列化的道路。而國(guó)內(nèi)鎖具企業(yè)一提起多元化發(fā)展,很多企業(yè)不相信鎖具業(yè)能賺大錢(qián),自然也不愿意投入更多的精力,能維持現(xiàn)狀就行了。
專家分析說(shuō),相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)方法不能使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)要素得到最好的配置和利用,在國(guó)內(nèi)鎖具企業(yè)非常普遍;同時(shí),國(guó)際性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則制定權(quán)仍然掌握在外資企業(yè)手中。在許多層面,很多企業(yè)容易顧及眼前利益,而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在不具備強(qiáng)大實(shí)力去制定對(duì)自己有利的規(guī)則前,就不可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
可以看出,對(duì)于正處發(fā)展關(guān)鍵階段國(guó)鎖具企業(yè)來(lái)說(shuō),如果已經(jīng)過(guò)去的“杯洗”交加一年。不過(guò)寒冬已經(jīng)過(guò)去,國(guó)鎖具行業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)明媚春天。