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普鑫五金:創新企業模式 共謀發展大計

   日期2:2015-08-05     來源:現代鎖業網    作者:孫銀川 梁紫珊    瀏覽:598    評論:0    
核心提示:普鑫五金未來會采用雙贏的模式,即互聯網+物聯網+文化+經營+密集型企業制造╳商業模式+法律,創造出屬于普鑫人不一樣的未來。
 農田變成大道,漁村變成城市,茅屋變成高樓,麻衣變成時裝......現在的社會發展飛快,科技日新月異,各行各業都發生著翻天覆地的變化,鎖具企業也不例外,但如果還是一味地沿用舊的方式遲早會被淘汰,新型企業也必須改變思維邏輯,更新發展思路,光是做好產品、服務已經遠遠不夠。普鑫五金未來會采用雙贏的模式,即互聯網+物聯網+文化+經營+密集型企業制造╳商業模式+法律,創造出屬于普鑫人不一樣的未來。

壓在中小企業頭頂的“四座大山”

我國新民主主義革命時期的三大敵人,即帝國主義、封建主義官僚資本主義,這三大敵人,好比三座大山,沉重地壓在舊中國人民的頭上。如今社會主義也存在看病難、住房難、上學難這三座大山,進入小康社會的今天很多老百姓依舊苦不堪言。同樣面臨“四座大山”壓迫的中小型企業,也是寸步難行。一是成本增加,隨著通貨膨脹壓力的影響,小到百姓的衣食住行,大到社會發展的狀態,都受到了不可估量的影響,何況是很多在“夾縫”中生存的中小企業;二是融資難度大,無法聚集更大的財力,對企業解決現狀問題、發展未來規劃等都存在諸多障礙;三是結構性用工短缺矛盾凸顯,創新型人才如鳳毛麟角,人才難求;四是能源價格變動對企業影響深遠,很多事情都是牽一發而動全身的,誰都很難置身度外。

對普鑫五金來說,現階段發展的瓶頸集中在缺乏創新性產品,雖然機械鎖在市場小有名氣,但智能鎖卻不盡人意,主要是因為品牌投入力度不夠大。還有就是缺乏創新人才,這成為了很多企業的通病,也是為什么國內企業稍遜國際公司的重要原因。另外就是缺乏長遠規劃,使得企業一葉障目不見泰山。最后是核心技術(芯片、指紋頭)、核心人才(冶金、機械、電子信息、生物識別等人才)的缺乏,這是目前阻礙五金制鎖行業發展的最大絆腳石。    

普鑫五金尹旭紅廠長表示:“關鍵技術參數和技術接口還沒有達到標準化,應用時會碰到操作部件、系統識別和系統部件等數據不能識別、交換、連接等問題,而且電鍍、拋光等造成的環境污染問題尚未很好地解決。”諸如此類的問題共同制約著中小型企業發展。

創建雙贏商業模式,破除舊式思維桎梏

面對困難重重的五金行業發展之路,普鑫五金以創新性的雙贏商業模式來解決這些問題。“未來企業不僅是追求品質,而是商業模式的競爭。如果再不改變普鑫所有人固定的思維模式,企業就很難實現爆發式的增長。管理上,把員工變成自己人,他們是為自己而做,而非為公司賣命。生產上逐步實現流程化。”繆畢正總經理表示。

俗話說“定位定天下”,未來十幾年內,家居智能化是一個必然的發展趨勢,普鑫也順應潮流,將企業定位在智能化鎖具上,把握好趨勢,才能贏得未來。未來是商業模式的競爭,關鍵是與時俱進,把握趨勢,與智能家居實現大融合,只有如此企業才能改變未來。    

雖然目前普鑫的智能鎖還處于初級階段,普鑫依舊保持著一股積極向上的發展勢頭,其首先做的就是穩定質量,然后逐步向家居系統智能化過渡,再進一步尋求穩步發展和人才培養,加大資金投入,建成全方位立體思維系統。促進中小企業快速發展的方法就是“站在巨人的肩膀上”,普鑫五金運用CDM智能鎖開發模式,與深圳2家技術實際雄厚的電子公司簽署《CDM戰略合作協議》,從而實現優勢互補,強強聯合。

普鑫五金不求“大而全”,但求“特而精”,通過市場調研等方式得到第一手的反饋信息,來優化產品品種,嚴格立項評審,集中優勢資源開發有特色、有市場、低風險的產品,并且要求標準化、模塊化設計,即開發一款產品,建立一個平臺。普鑫將會在這些方面不斷加大力度、深度,把握方向,找準位置。

人才是第一生產力

“世間一切事物中,人是第一個寶貴的。只要有了人,什么人間奇跡都可以創造出來。”這是偉人毛澤東的哲理名言。巴比倫空中花園亞歷山大港燈塔羅德島太陽神巨像奧林匹亞宙斯神像阿爾忒彌斯神廟摩索拉斯陵墓、埃及的金字塔等世界幾大奇跡的出現都離不開人類文明。根據這個原理,如果要給生產力排序的話,可以理解為在遠古的農桑時代,人就是第一生產力。進入現代,因為科學技術的緣故,雖說有了一些變化,這第一生產力不再是簡單的人,而是掌握了一定科學技術的人才。就是說,人才成為了第一生產力。當然,這人才歸根到底還是人,兩者本質上沒有什么區別,只是為了說明人才在現代社會的高端地位和極端重要性。

企業管理人才奇缺,全國大型業業每百萬職工中擁有大專以上學歷人員為10.46人,小企業為2.96,由此可見人才缺口的龐大。為了保證普鑫人才的存有率以及更好地吸納各方面人才,無論是對內,即員工,對外,即經銷商,都要與企業成為利益共同體,把他們變成股東,一來大家都可以掙錢,二來可以有效控制人員的流動性,減少不必要的人才流失,實現雙贏的可能。普鑫想要把智能鎖做得像機械鎖一樣出色,就要更好的把握用人之道,以人為本,因為智能鎖對技術人才的需求比傳統機械鎖要高得多,企業要給他們提供優秀的創業平臺,讓他們的勞動付出有價值體現,并獲得應有的回報,這樣既可以留住原有的有經驗的人才,也可以吸引更多同行業甚至是跨行業的人才。從研發生產,到銷售服務,各個環節參與其中的每一個角色都能從中獲利,這是普鑫將來要兌現的諾言之一。

經營者素質不高,管理水平低下,也是制約中小企業發展的關鍵問題。對企業掌舵人,要做的就是創新,要有海納百川,有容乃大的寬闊胸懷,展現獨特的人格魅力,舍得為員工、為企業無私地付出。企業負責人除了不斷提高自身素質,還要養成一雙“伯樂”的眼睛,選用比自己強大,比自己優秀的人,要善于利用不同人的長處,來完成一件事情,知人善任,而不是盲目地投入大量的人力物力,到頭來只會事倍功半。

創新的企業模式賦予了普鑫五金嶄新而獨具魅力的生命,新生的普鑫正在孕育當中,就像在黑暗中摸索朦朧的光源,即使在探索未來的路上荊棘叢生,但前方指引的光芒依舊清晰可見,不曾磨滅!

 
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