德施曼于 2009年 成立，該年推出的第一款產品為智屏指紋鎖、卡鎖，結束了指紋鎖代碼、盲操階段。今年，德施曼推出了一塊新的互聯網品牌“小嘀” 云智能鎖。
　　“小嘀” 云智能鎖使用的是云智能指紋鎖模式，通過與 APP 相連，可利用指紋、手機搖一堯密碼和鑰匙四種方式實現開鎖，主要有親情提醒、報警和智能聯動三大功能。其中，智能聯動功能是：當用戶開門啟動預設情景模式時，可對智能家電進行遠程操控；當用戶出門、就寢時，也可設置一鍵關閉電器，啟動安全防護。
　　自 2009年 推出第一款智屏指紋鎖至今，德施曼旗下已 有十款智能鎖產品。2015年 之前，德施曼的經營模式主要以 to B 為主，B 端客戶大約占到了 80%的比例，包括萬科、綠地、保利、招商地產等 100 多個知名的房地產開發商。盡管之前 C 端的市場體量還相對有限，德施曼在 C 端也已經進行了一些線下布局：一方面他們開設了 100 多家的線下專賣店，另一方面也組建了許多線下分銷網點。
　　近來，推出 “小嘀” 云智能鎖的德施曼加大了 C 端的投入來實現由 B 端向 C 端的傾斜。2015年7月，德施曼開始組建專業的線上銷售團隊，從零開始，祝志凌稱他們用了 5 個月時間做到天貓單店類目第一。而在 2016年，德施曼希望通過一個階段一款爆品的打造，結合線上、線下相互拉動的方式，以全新的價格定位，試圖引爆 C 端市常
　　祝志凌認為，當前智能家居只熱不火主要是因為其面臨著如下四個痛點：使用頻率不高、用戶黏度不夠、易被新產品替換以及主要受限于有新興需求基礎用戶的人群。
　　而鎖這個品類，在這些方面有不少獨特的優勢，比如：相對高頻，每天都需要開關門，保證了使用頻次；用戶粘度足夠，很少有人愿意不停換鎖；因為事關家居安全，鎖的信息不會像其他家居單品的信息那樣容易被用戶忽略等等。
　　同時，祝志凌告訴小編數據：在中國智能鎖每提高 5%的普及率可以帶來 1750 萬把的銷售量，約 140 億元的銷售額。但中國目前的智能鎖普及率不到 2%，而韓國的普及率則是 80%，這是一個巨大的潛在市常這些優勢和市場潛力有可能讓智能鎖成為智能家居的一個入口。
　　不過，智能鎖也面臨著自身的一些瓶頸，比如雖然使用高頻，但鎖是一種關注度很低的產品，同時更換鎖的成本以及智能鎖的價格很難打動 C 端用戶。祝志凌告訴 36 氪，德施曼打算從如下四個方面來突破這些瓶頸：
　　第一，靠線上爆品拉動線下，靠線下推廣帶動線上。這是因為智能鎖的客單價價格相對較高，消費者年齡偏大，需要產品較高的信任度。
第二，建立高時效的售后服務體系，否則賣的越多死得越快。
第三，靠規模效益帶來成本下降和價格下降，這是因為 2000 元以上的價格事實上是巨大的消費門檻。因此在淘寶眾籌階段，“小嘀” 云智能指紋鎖的定價為 1299 元。眾籌結束之后，其定價為 1699 元，始終做到將定價控制在 2000 元以下。
　　第四，靠社交化和情感化的需求產生巨大的消費推動力。低關注度的產品必須打造成為有溫度的產品。“小嘀” 云智能鎖特別設置了親情提醒功能，通過手機 app 可實時提醒家人的開門情況，同時也可通過手機發送臨時秘鑰，隨時隨地為家人、訪客開鎖。 36 氪此前在報道想靠 B 端積累開辟 C 端市場的互聯網智能鎖 “果加”時曾提到，B 端市場的經歷可以讓企業積累下產品的穩定性和 toC 的售后運維體系。德施曼在 B 端市場有六七年的經驗，產品的穩定性、生產的供應鏈、售后運維體系這些方面也應該是他們比較大的優勢。