2013年3月海心門業在永康召開了全國經銷商峰會，峰會主題有二，一是表彰先進，樹立典型，二是結合中央的一些政策，共同探討公司今年的發展思路，鼓勵經銷商大力開發鄉鎮農村市場，打造千城萬鎮的海心大網絡，讓“海心”品牌走進萬戶千家。

    作為鋼木門十大“金獎”品牌海心門業參與了中國鋼木門行業標準起草制定，參編了保障性住房門窗應用指南，這是對海心領導性作用和行業影響力的官方肯定，章總一直致力于促進鋼木門行業的良性發展，并為之做出積極的貢獻。通過反復和北京住建部的領導溝通，最終把鋼木室內門列入保障性住房的采購目錄，這無論是對海心還是鋼木門整個行業都是一件好事。

對于海心，還有一件備受矚目的事，那就是單幢面積就達到30000平方的新廠房在建，預計于今年7月份投入使用。對于整個行業內主線生產鋼木門企業來說，這種規模絕對是大手筆。“那是因為海心已經嚴重受到產地限制了。”章總回答記者疑問時對于這項“創舉”輕描淡寫，“現有廠房因為不是根據生產鋼木門而建，結構性不夠契合，已經直接影響了生產效率。而新廠房能夠一次性解決這些問題，更適合鋼木門的流水線專業作業，無論對于產品質量的提升，生產效率的提高，還是我們企業形象的樹立都是一次完美蛻變。也為我們進一步動作，新產品研發、新項目上馬等打好了扎實的基礎。所以，這不是一種‘創舉’，而是形勢所驅。”

“樹立標桿，樹立典型，帶動積極性”或許就是海心滲透各個環節的企業精神。無論是對內的企業員工還是對外的經銷商，無不時刻體現著這一點。章總說：“一家企業能提供的管理崗位只有那么幾個，能成為管理者固然優秀，但不代表一線員工就不優秀，我們海心有一個特殊的崗位叫做優秀員工，優秀員工跟普通員工的待遇有著截然不同的區別，這就從根本上促使員工擁有積極向上的精神，我更希望海心能夠成為員工成長的學校，從海心出去的員工無論走到那里，都能夠成為獨擋一面的優秀管理人員。對經銷商，我們除提供好的產品之外，并制定有各種標準的獎勵政策，去年我們根據銷售業績獎勵經銷商三臺寶馬，50多臺長安面包車來激勵我們的經銷商，以此來提高他們的凝聚力。”

 海心門業一直堅持把鋼木門這一類產品做大做精。這對于永康大多數企業“什么好賣做什么”的風氣幾乎可以說是相背離的。對于海心的“離經叛道”章總感慨萬千：“我是把鋼木門當做自己的事業在做。就像自己的孩子，不能因為它的頑劣和它某時刻不符期望就放棄它。我們一直以品質打品牌，從始至終都做的是好東西，每走的一步都力求走的穩走的實，所以哪怕前幾年鋼木門的灰暗期倒掉了一大批鋼木門企業我們海心還是保持著穩步上升的趨勢。”

 談到海心將來的發展，章總目光遠大且方向明確。五年內成立集團，往多元化發展。要把整體家居產品做全，讓消費者能在海心做到一站式采購。“我們的愿景是，消費者要裝修房子，只要做好簡單的地板墻壁然后走進海心的專賣店，在我們的引導和服務幫助下就能把心中完美的家給一套裝齊全了。”“這不僅僅方便了消費者，也使我們海心的經銷商更有銷售優勢。”

 賺錢不忘回報社會，章總經常走訪慰問一些弱勢群體和困難家庭， 還與另外幾家企業牽頭成立了“新永康人基金會”，讓那些多年以來為永康發展做貢獻的新永康人真正融入到新永康的行列中來，“做企業不只是為自已賺錢，也要為社會盡一份微薄之力”。

 國家發展倡導可持續發展，對于企業更是需要可持續發展。

 章總最后總結說道：“鋼木門是可持續性發展的朝陽產業，這就要求鋼木門企業一起遵循規則，以“注重品質，不斷創新”來領導市場健康有序的發展，讓我們共同攜手邁向鋼木門行業輝煌燦爛的明天！