“從心門入，從法門出”這是一種禪悟的歸結。一個成功的企業，擁有一套比較完備的思維意識系統，也就是管理系統。說白了，就是根據企業自身條件，以及發展階段建立的一套比較完善的制度，包括生產流程、生產計劃、質量檢驗、崗位設置、績效考核等一些最基本的硬性條款。企業管理，并沒有像那些所謂的“大師”說的有那么高深莫測、神乎其神。當你的企業在轉型期遇到管理和人才的“瓶頸”時，千萬不要指望什么高人給你“神丹妙藥”，別讓那些玄乎的理論把你引入“云層”，帶進“陰溝”。讓管理回歸本質，實踐得出結論：企業管理的根本是管人，管人的核心是抓住人心、激活人心、提高境界。
文化是企業的靈魂，企業文化就是老板文化，當企業核心價值觀被員工和客戶所接受，企業的產品在行業和市場上被廣泛認同，這就是企業精神和力量延續的理由。一個企業在發展與壯大的過程中，必須設定目標，量化考核，追求結果。企業是一盤棋，錯走一步，全盤皆輸。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，企業老板需要下好一盤棋，取決于自己的智慧和能力，來自長期實踐和修煉，形成一種獨特的對弈章法，最關鍵一點，要發揮了每一顆棋子的作用，這就是我們所經常提到的“全員參與“的概論。企業遇到問題，大家聚到一起，各自發表主見，觀點互相碰撞，最終表決產生一個方案。然而，聰明的培訓機構老師，把幾十年前的這項管理基本方法重新包裝梳理，取了個美名就叫：“全員生發”。其實，類似管理學和決策學中，1939年美國人奧斯本提出的“頭腦風暴法”。 如同：TQM（全員品質管理），上世紀60年代美國人費根堡姆發明、美國人戴明完善的品質管理理論；TPM（全員生產維修）上世紀70年代日本人發明的全員生產維護理論。思忖一下，雖然這些理論和策略版本不同，但大同小異，如出一轍。
一個企業需要一套科學的制度管理和人性化機制管理。作為一個企業管理者頭腦一定要清醒，要相信但不迷信任何唯一的管理方法，管理實踐中沒有靈丹妙藥，管理理論沒有排他性，一定要根據自身實際，對癥下藥才能藥到病除。如：基礎工作、崗位職責內的事情用制度、流程管較好； 改善、創新類工作可以借鑒一些先進企業經驗，可以采取一些現代企業管理手段，但絕不能照搬照抄，盲目模仿，東施效顰，不然的話，導致企業管理邯鄲學步、進退維谷的局面。
面對多元化信息化的時代，企業要生存要發展要壯大，作為一個高層管理者，以及中層管理者、員工，要有與企業老板思想“步調一致”，心往一處想，力往一處使，擺正自己的位置，做好自己事情，共同實現企業制定的戰略目標和宏偉愿景。企業成功了，你的價值也體現出來了。同時，我們要不斷地“充電”，做好應對市場環境變化，應對企業競爭的考驗的“功課”。普鑫五金是企業員工成長的平臺，希望每一個員工在這里都能提高都能進步，前提是要學習，但不能“紙上談兵”要學以致用，不斷地去練！練！練！最終就會練成想要的結果。管理是一個持續的過程，要用前行的思維去看待問題，才不會被問題所嚇倒，管理永遠“在路上”。
