我國(guó)是一個(gè)制鎖大國(guó)，鎖具在尋常百姓家中一直扮演著“守護(hù)者”的角色，從機(jī)械鎖到電子鎖，中國(guó)鎖具行業(yè)經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展。加上，家居智能化已是無(wú)法阻擋的來(lái)勢(shì)洶洶，對(duì)新技術(shù)、新工藝的需求與日俱增。傳統(tǒng)的鎖具應(yīng)運(yùn)發(fā)展出自己的智能科技形態(tài)已是不得不走的路。五金企業(yè)面臨大調(diào)整，大洗牌，大變革形勢(shì)，只是，前進(jìn)的路上依然荊棘滿布。
為了順應(yīng)智能鎖發(fā)展大潮流，2015年普鑫五金成立了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和核算的電子鎖事業(yè)部，制定了電子鎖研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等配套經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司也改名為“中山市普鑫智能家居科技有限公司”，公司財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源配置均以電子鎖為重點(diǎn)，并頒布了《普鑫戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》，要求各部門(mén)圍繞公司戰(zhàn)略做管理。作為鎖具行業(yè)圈內(nèi)的一員，普鑫五金公司面臨的問(wèn)題和走過(guò)的路具有一定的代表性。
一、鎖定目標(biāo)（電子鎖），全力以赴！
核心技術(shù)（芯片、指紋頭）、核心人才（冶金、機(jī)械、電子信息、生物識(shí)別等技術(shù)人才）的缺乏是目前制約五金制鎖行業(yè)發(fā)展的絆腳石。眾所周知，富士康集團(tuán)僅大陸地區(qū)就有員工80多萬(wàn)，生產(chǎn)一臺(tái)iphone6手機(jī)，蘋(píng)果公司成本1200多元，賣(mài)5-6000元/臺(tái)。蘋(píng)果公司2014年總業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率高達(dá)70%，富士康只占其中5%，還要背上“血汗工廠”的罵名。所以說(shuō)，沒(méi)有核心技術(shù)的工廠，永遠(yuǎn)給別人打工，做得再大，也只不過(guò)是第二個(gè)富士康。
在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)上，普鑫五金不求“大而全”，要求“特而精”。普鑫五金深入市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品品種，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)有特色、有市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)小的產(chǎn)品，并且要求標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，即：“開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，建立一個(gè)平臺(tái)”。此外，普鑫五金還運(yùn)用CDM智能鎖開(kāi)發(fā)模式（聯(lián)合研發(fā)制造），與深圳2家技術(shù)實(shí)力雄厚的電子企業(yè)合作，簽署《CDM戰(zhàn)略合作協(xié)議》，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)成果共享，同時(shí)普鑫五金與合作伙伴互為供應(yīng)商，控制了核心部件的成本，互利雙贏。
二、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)！
標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)的依據(jù)。分強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（必須執(zhí)行）和推薦性標(biāo)準(zhǔn)（引導(dǎo)、鼓勵(lì)執(zhí)行）。遵守標(biāo)準(zhǔn)可大幅降低成本，提高品質(zhì)和工作效率。然而，目前行業(yè)中與智能鎖技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系并沒(méi)有得到完善，導(dǎo)致一系列問(wèn)題頻頻出現(xiàn)：
1、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和技術(shù)接口沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用時(shí)會(huì)碰到操作部件、系統(tǒng)識(shí)別和執(zhí)行部件等數(shù)據(jù)不能識(shí)別、交換、連接等技術(shù)問(wèn)題；
2、產(chǎn)品零部件中標(biāo)準(zhǔn)件使用率太低，產(chǎn)業(yè)鏈中所有企業(yè)生產(chǎn)和庫(kù)存浪費(fèi)巨大。如：電池盒、限位片等五花八門(mén)、各式各樣；
3、設(shè)計(jì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化或標(biāo)準(zhǔn)化程度低，推動(dòng)自動(dòng)化成本太高。
對(duì)此，普鑫五金大量采購(gòu)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本。如：機(jī)加工自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用。同時(shí)還與自動(dòng)化公司合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)數(shù)控攻牙機(jī)、自動(dòng)拋光機(jī)器人等，提高品質(zhì)和效率，同時(shí)保證員工身體健康。據(jù)了解，普鑫五金正在與佛山利迅達(dá)機(jī)器人公司合作，共同開(kāi)發(fā)柔性拋光拋光機(jī)器人。
三、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打響品牌戰(zhàn)！
都知道家居智能化發(fā)展迅速，但是，作為其中一個(gè)小分支的五金制鎖行業(yè)要如何融入其中，在這個(gè)大蛋糕中分得一杯羹則是業(yè)內(nèi)每個(gè)人都在思考的問(wèn)題。事實(shí)上，智能鎖在融入智能家居系統(tǒng)的過(guò)程中還存在以下問(wèn)題：
1、技術(shù)接口標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)和安全管理等基礎(chǔ)工作未做好，系統(tǒng)難整合；
2、專業(yè)的電商運(yùn)行平臺(tái)目前沒(méi)有，物聯(lián)網(wǎng)配套專用軟硬件沒(méi)有。（家庭網(wǎng)關(guān)、服務(wù)器、安全控制軟件、應(yīng)用APP等）
都說(shuō)它山之石，可以攻玉！2014年美的集團(tuán)推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略的案例就是普鑫五金的“開(kāi)門(mén)石”。2015年，普鑫五金推出物聯(lián)網(wǎng)智能鎖、高檔指紋密碼鎖以及“國(guó)風(fēng)”系列等鎖具產(chǎn)品，從根本上完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)綜合實(shí)力。充分利用現(xiàn)今電子商務(wù)的大趨勢(shì)，注冊(cè)“德利堡”商標(biāo)，避免線上線下價(jià)格沖突，主推外觀時(shí)尚，適合年輕消費(fèi)者的產(chǎn)品。
同時(shí)，針對(duì)國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，主推“國(guó)風(fēng)—天圓地方”品牌。隨著國(guó)民文化素質(zhì)的提高，家居裝飾傳統(tǒng)文化內(nèi)涵逐年增加，普金五金還設(shè)計(jì)了兩款中國(guó)文化元素濃厚的產(chǎn)品，材料采用純銅，主要工藝采用鍛造，創(chuàng)立高端新品牌。電子鎖則全部使用“普鑫”品牌，加大品牌推廣力度，提升產(chǎn)品知名度和附加值。
四、加強(qiáng)管理，變革中用實(shí)力說(shuō)話！
一直以來(lái)，制鎖行業(yè)都存在兩大“污點(diǎn)”：電鍍、拋光。事實(shí)上，沒(méi)有一個(gè)老板愿意做破壞環(huán)境或者危害人類(lèi)健康的產(chǎn)品，但又不得不做，原因是：沒(méi)有成本相當(dāng)?shù)墓に噦溥x或替代方案；消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的現(xiàn)實(shí)水平，限制了新環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用（產(chǎn)品太貴了顧客買(mǎi)不起）；國(guó)家沒(méi)有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，有害產(chǎn)品你不做別人照做。如：有的顏色可禁止生產(chǎn)，先進(jìn)工藝要強(qiáng)制推行。
相對(duì)于國(guó)內(nèi)鎖具，發(fā)達(dá)國(guó)家的鎖并沒(méi)有這么多款式和顏色，工藝也簡(jiǎn)單，原因是款式少，方便自動(dòng)化大規(guī)模生產(chǎn)；顏色少，有害顏色不做，環(huán)保；工藝簡(jiǎn)單，打砂電鍍即可，不用人工拋光，工人身體健康。既然如此，便有人說(shuō)：這個(gè)產(chǎn)業(yè)不環(huán)保，消滅它！斬草除根！這是一種因噎廢食的錯(cuò)誤做法。正確的做法應(yīng)該是：把污染企業(yè)集中到一個(gè)工業(yè)園，建配套的污水處理廠對(duì)污染物集中處理排放，既保住產(chǎn)業(yè)和就業(yè)，又解決環(huán)保問(wèn)題；鼓勵(lì)研發(fā)和使用環(huán)保技術(shù)。
因此，普鑫五金把2015年定為：管理變革年。在日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理方法和模式與時(shí)俱進(jìn)，迅速地完成從“粗放型”管理向“精益化”管理的轉(zhuǎn)型。從基礎(chǔ)管理（5S、TPM、TQM、員工培訓(xùn)等）開(kāi)始，應(yīng)用先進(jìn)管理工具，與佛山市開(kāi)源節(jié)流管理咨詢公司合作，借力第三方優(yōu)勢(shì)資源，導(dǎo)入咨詢機(jī)構(gòu)駐廠輔導(dǎo)完成管理變革，打造學(xué)習(xí)型組織，提升管理效率。
小結(jié)：
智能鎖具行業(yè)發(fā)展基本上面臨以上4大問(wèn)題，小欖鎮(zhèn)鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上有約3000家企業(yè)，大多數(shù)是中小企業(yè)，沒(méi)有資源來(lái)研發(fā)核心技術(shù)，建系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)，目前只能做智能鎖具產(chǎn)業(yè)鏈上的終端產(chǎn)品（或稱執(zhí)行部件）。然而，智能鎖具產(chǎn)業(yè)升級(jí)，資源整合、突破前行、融入智能家居大潮等產(chǎn)業(yè)大事，現(xiàn)在正是切入的好時(shí)機(jī)。做成這些攸關(guān)產(chǎn)業(yè)生死存亡的大事需要政府扶持，人才的引進(jìn)和孵化、龍頭企業(yè)的牽頭實(shí)踐，中小企業(yè)的積極配合，齊心協(xié)力，突破前行！開(kāi)啟智能之門(mén)，體驗(yàn)智慧人生！普鑫五金一直在努力！
