我叫梁滿平，是一名與鎖打了21年交道的鎖匠。我和必達的故事，發生在2000年。進入必達總部的第一份工作就是在售后服務部門，負責門鎖安裝維修工作，經過大約兩年時間，對智能鎖的結構與特性掌握透徹后，開始獨立出來跑業務，得到了陳偉禧董事長的支持，成為了必達智能鎖廣東地區（除廣州、深圳、東莞、清遠外）的經銷商，至今已走過了21載歲月，21年的風雨歷程，雖然沒有蕩氣回腸的篇章，但也不乏可圈可點的故事。
選擇第一位，努力第二位
選擇第一位，努力第二位
一直以來，很多人問我，我和必達智能鎖的緣分為什么能維持這么長。我認為，選擇一個對的行業以及一個對的品牌很重要，一個品牌企業的戰略規劃、生產實力、科研技術、產品品質、服務體系、經銷政策等等，都值得我們細細研究對比再去做選擇。
舉一個最直接的例子——產品，這個品牌生產什么質量的產品，我們就是代理什么質量的產品，這直接關系著我們自己在市場上的長久信譽度。產品永遠是最有說服力的，花樣營銷再好，可是產品三天兩頭就壞，消費者對你的印象就會減分，對你的信任度消殆無疑。現在智能鎖市場魚龍混雜，非常多的牌子，300、400元質量低下的智能鎖層出不窮，我們不能被蠅頭小利所蒙蔽，要想在智能鎖行業站穩腳跟，必須有長遠目光，懂得長遠謀劃。我20多年來只代理必達智能鎖，就是知道它的產品品質可靠，好的產品經得起市場的大浪淘沙。
品牌企業與經銷商應是相互依存、合作互贏、共同發展的關系，品牌企業有好的思路、方向帶領著經銷商，對經銷商給予重視、給予幫助與支持，經銷商也會全力做出好成績。我從一個初識智能鎖的毛頭小子到現今建立起公司團隊，就是選擇了對的品牌。
服務鑄造金牌口碑
當然選擇了對的品牌，要想成功還是離不開個人的執著與努力。我的銷售足跡，是從工程渠道開始的，剛獨立出來的前幾年，主要集中做酒店工程，而家庭鎖零售是到了2004年才開始接觸。2005年，我開了第一間必達智能鎖線下專賣店，想起來那時候確實很困難，加上我員工就只有兩個人，一個人負責看鋪，而我就負責財務、業務、送貨、安裝、售后、管理等等。而且當時的社會，哪里有O2O，也沒有線上商城，有的只是你的兩條腿，只能滿大街地去跑，去推銷。而且當時電子鎖對于普通老百姓來說，還是一樣陌生的產品，可以說只有有錢人才用，所以開拓零售客源的困難可想而知。但我堅信，只要選對了行業、選對了品牌，然后用心經營，永不放棄，總會成功的。面對不懂智能鎖的客戶，我采取先和客戶打交道做朋友的方式，獲得客戶信任，再向他們推銷智能鎖產品，慢慢地一把、兩把...就賣出去了。
成功銷售后，接下來最頭痛的就是售后問題。不同于工程，零售客戶分布的區域比較分散，而且售后發生的時間極其不同，又因為門鎖獨特屬性，必須最短時間內上門解決問題，有時一天的時間就在為幾位客戶維修門鎖里度過了，特別半夜2、3點接到客戶的報修電話是常態，也必須出門去維修，不能拖到第二天，試想一下，客戶晚上站在門外進不到家，5分鐘對他來說都是非常漫長的，所以從客戶的角度出發，將心比心，就不會抱怨一句。那段日子雖然辛苦，可真的積累了很多客源，因為快速的服務響應和優質的服務質量，使得客戶越來越信任我，認準我，下次客戶的家人、朋友如有消費需求，自然會找回我。就是從那個時候開始，我深刻認識到重視售后服務質量，是獲得長久客源最有利的武器。
認識到“服務為王”的道理后，在多年來的經營里，我一直都注重售后服務體系的搭建及完善，組建自己的售后團隊，和必達總部售后中心聯動，提供24小時在線服務，實現1小時內快速響應、2小時內到達現場服務機制，保證服務質量責任可追溯，隨著業務規模持續擴張，不斷培養更多的售后人力，鋪設更多的服務網點，在廣東多個區域逐漸設立分公司，實行專地、專人、專職、專責管理，為客戶提供最快最便捷的服務。
時代將至，“鎖”定未來
“賣鎖”是個苦力活，廿一載的鎖匠歲月，我目睹了很多同行的轉行，但也見證了很多品牌的崛起。能堅持這么久，除了自己的信念以外，還有對智能鎖行業發展前景的信心。未來幾年，智能鎖零售市場肯定呈爆發式增長，因為智能門鎖在大眾眼里，已經變得越來越常見，加上現在房地產精裝市場推行使用智能鎖，使得消費者的消費觀念逐漸在改變，當有屬于自己的房子，要買門鎖的時候，智能門鎖已經成為了大家的選項。還有就是二次換購智能門鎖的市場也不容忽視，所以，未來幾年，布局零售市場是所有智能鎖人的重中之重，對細分市場、銷售渠道、售中售后服務、產品選向、市場推廣等各方面都須作出提前的、系統的籌劃及部署。
一個企業，一個品牌，要想長久生存，除了實行適度多元化發展戰略，多點觸發，多樣開花以外，還有一個必不可少的經營口訣：做好產品做好服務。這也是必達堅持了29年的發展之道。
