未經公司授權在淘寶上低價賣產品,作為公司要如何維權?控價加

未經公司授權在淘寶上低價賣產品,作為公司要如何維權?控價加13128719583

  如何對網絡分銷商進行辦理。當然，每一個行業丶每一個企業的渠道模式不盡相同，本文僅從一些通行的規則入手，展示網
絡分銷渠道辦理的一些要素與方法。
　   立規則是分銷商辦理的大要素，這點與傳統渠道的分銷商辦理是一致的。即使是在傳統渠道里，亂價與竄貨等問題都是分
銷渠道體系的一大硬傷，也是渠道辦理的難題。立規則的根本，也就是向全體分銷商明確，什么是可以做的，什么是不成以做
的，什么是企業支持的，什么是企業反對的。
      網絡分銷渠道辦理“立規則”，重點應當考慮對亂價與竄貨的控制。這兩方面的規則是包管渠道健康丶商家盈利丶以及渠道發
展的根本。立規則的目的并非是完全出于品牌企業的考慮，更是出于庇護全體分銷商合理利益的目的。因為在渠道為王的當前市場
環境下，很少有品牌可以脫離分銷渠道的支持而獨立地在市場中獲得成長。而要獲得分銷渠道的支持，盈利與長期成長則是分銷商
最關心的問題。而如果廠家沒有控制好市場的秩序，包羅價格秩序與貨源秩序，無法包管分銷商的合理的盈利，無疑將滿盤皆輸。
      那如何包管規則的剛性執行呢？
　　常見的情況是這樣的：例如某品牌的辦理制度里明確了，一旦經銷商低價銷售就會被處以5000元的罰款。但是真正某個經銷
商違規了，可能最終也就警告警告，不了了之。這種情況發生的原因，很多時候我可以理解。一方面由于廠商之間日常的客情關系
比較好，或者業務員與經銷商老板的私人關系比較好，大家可能也不肯意為了一點“小事”傷了私人感情；二方面在一些區域型市
場，某經銷商一家獨大（或是全國大型的賣場連鎖等），在此情況下品牌企業居于弱勢地位，從而擔心渠道不不變而不敢對經銷商
進行處罰。
      這兩方面因素是制約傳統渠道辦理過程中制度剛性執行的最常見的可能性。然而在網絡分銷渠道辦理的過程中，這兩方面因素發生的幾率要小得多。
   我們重點來談廠商地位博弈的問題。在網絡分銷領域，通常品牌企業很少只開發一兩家分銷商，
更多的是會開發幾十家甚至上百家。因此，其中即使銷量的網店，占整個品牌企業的銷售總量也是
不大的。而目前象淘寶網購平臺，也沒有出現任何幾家網店可以壟斷整個行業的情況。這一點與線下市場的家電連鎖賣場丶大型超
市的格局有很大的區別。因此品牌企業幾乎沒有可能象線下市場一樣容易在
渠道博弈地位過程中居于弱勢地位。
     因此，網絡分銷渠道比擬于傳統分銷渠道，在很多方面有共通的地方。這也是“電子商務，商務是
根本，電子是手段”這句話的充分表現。因為不同市場的不同特點，使得我們應當對網絡分銷渠道在一
定程度上加以區別對待。因此，對網絡銷售平臺的充分認識，對網絡手段與技術手段的有效利用是我們
做好網絡分銷渠道辦理工作的重要包管。 
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