探究中山市普鑫五金新一輪改革發(fā)展之路

      毋庸置疑，管理問題一直是中國企業(yè)的軟肋，與深諳其道的日本、美國等國家相比，一直存在較大差距。特別是針對中小企業(yè)來說，受客觀條件的制約，企業(yè)老板不得不考慮到管理成本問題，始終跳不出“家族式”管理圈子，當(dāng)企業(yè)進(jìn)

      入新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，管理的問題就“胡子頭發(fā)一把抓”，亂了陣腳。俗話說，“病急亂投醫(yī)”，于是，有的企業(yè)老板找一些什么“名師”“專家”指點(diǎn)迷津，開了一大堆“處方”，結(jié)果錢花了不少，企業(yè) “山河依舊”，管理一片模糊。如何尋求中小企業(yè)管理升級和改革發(fā)展之路？中山市普鑫五金在這方面做了有益的探索和新的嘗試-----

 

      一，變則通，不變則已。普鑫五金迅速確立戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，提速轉(zhuǎn)型變革發(fā)展步伐，搶占市場制高點(diǎn)。

 

      眾所周知，當(dāng)前，國內(nèi)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢。面對品牌紛爭，產(chǎn)品良莠不齊的現(xiàn)象，面對樓市不旺，市場疲軟的窘境，五金行業(yè)洗牌已成定勢，特別是鎖產(chǎn)業(yè)改革刻不容緩。由此，普鑫五金總經(jīng)理繆畢正認(rèn)為五金品牌競爭優(yōu)勢不僅要在產(chǎn)品上下功夫，而且要在管理與服務(wù)上動(dòng)真格。普鑫五金必須加快轉(zhuǎn)型變革的步伐，迅速確立戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，破繭化蝶，破舊立新，破冰前行。

      普鑫五金始建于2003年，前身為“中山市小欖鎮(zhèn)普鑫五金制品廠”，位于中國五金基地——中山市小欖鎮(zhèn)，公司占地面積10000㎡，現(xiàn)有員工200余人。主要從事智能門鎖、門控五金、家居裝飾五金等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的全面發(fā)展的企業(yè)。普鑫五金走過十年的歷程，是一個(gè)比較成功的企業(yè)。普鑫五金始終秉承“產(chǎn)品就是人品”的生產(chǎn)理念，以市場需求為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，憑借著優(yōu)良的品質(zhì)和領(lǐng)先的技術(shù)鼎立于行內(nèi)多年。目前，普鑫五金發(fā)展方向很明確，做五金行業(yè)的領(lǐng)軍人物，為中國五金事業(yè)做貢獻(xiàn)。普鑫品牌定位很精準(zhǔn)，主攻電子智能鎖，打造國防級安全居家，服務(wù)于廣大消費(fèi)者。

      但是，普鑫在發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨體系、管理、模式、文化等改革升級的“瓶頸”，尤其對于一個(gè)有著十年發(fā)展歷史的企業(yè)來說，想讓企業(yè)的管理上一個(gè)臺階，談何容易! 普鑫五金總經(jīng)理繆畢正對管理企業(yè)有著多年經(jīng)驗(yàn)，他決定從“管理”開刀，在管理上大做文章。打破常規(guī)，引進(jìn)專業(yè)人才，打造企業(yè)文化和品牌文化，進(jìn)一步完善公司體系建設(shè)，大力推行執(zhí)行力文化，著力實(shí)行公司管理全面升級，努力實(shí)現(xiàn)新一輪轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

      二、根深才能固本，普鑫從“市場”“機(jī)制”“策略”方面細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理向科學(xué)化、正規(guī)化、制度化方向邁進(jìn)。

 

      習(xí)近平同志講“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”，做企業(yè)也是一樣，把基礎(chǔ)打牢固，把方向搞明確，把框架弄完整。“運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外”。今年7月，普鑫五金推出新《普鑫管理計(jì)劃書》，具體從“市場”“機(jī)制”“策略”方面細(xì)化管理目標(biāo)，實(shí)行階梯式推進(jìn)改革，促進(jìn)管理向科學(xué)化，正規(guī)化，制度化方向邁進(jìn)。

      一方面“下猛藥”“動(dòng)真格”開展“整理”“整頓”“清掃”“清潔”常態(tài)化工作，嚴(yán)格規(guī)范了辦公環(huán)境，也提高了辦公效率。為鞏固提高整理的結(jié)果，對擺放也進(jìn)行了區(qū)分：按照物品性質(zhì)、特點(diǎn)明確擺放位置，這樣不但能讓員工以最快的速度找到所需物品，還能保證其在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成工作。如：生產(chǎn)車間、半成品倉，員工需為物料做好標(biāo)識，此舉大有成效，如機(jī)加工車間，工人工作效率大大提高，生產(chǎn)能力大幅提升，預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)能比以往高出10%。同時(shí)，公司規(guī)定當(dāng)天的事情不留到明天做，根據(jù)這一核心理念，在清掃管理中，實(shí)施對老舊設(shè)備進(jìn)行清掃加修整的模式，包括不合理的工位器具，有問題的氣、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，并及時(shí)解決。

      另一方面為提高公司整體形象和員工素養(yǎng)，教育員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。7月份以來，普鑫組織員工開展了現(xiàn)場“5S”、“產(chǎn)品知識培訓(xùn)“、“安全知識”、“作業(yè)培訓(xùn)”等多項(xiàng)一系列活動(dòng)，公司要求普鑫全體員工必須遵守公司制定的各項(xiàng)制度，責(zé)任到崗，量化到人，做事講流程，行為講規(guī)矩，少說負(fù)能量的話，跟有結(jié)果的人學(xué)。這樣一來，增強(qiáng)了員工責(zé)任感、使命感，使其素質(zhì)得到了大幅度提升。

如何把“6S”管理推進(jìn)工作檢查落實(shí)到位，為此，普鑫專門成立了聯(lián)合評審小組，深入落實(shí)管理體系。公司將采取抽檢相結(jié)合的辦法，分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月出具考核通報(bào)，培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣。