三、一切按規則辦事。把有能力、有潛力、有責任的人推到各個部門重要的管理崗位上，著力打造一支執行型團隊。
《周易》中的卦辭提出“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”任何事物必須要遵從自然法則客觀規律，良性循環，激發能量，才能達成。辦企業一樣，重在“規則”“軌道”， 如同一列高鐵，整體發力，高速前行！規矩和軌道可以幫助團隊高速前行且少走彎路！今年以來，普鑫五金確定戰略目標，各部門根據目標定任務或計劃，根據計劃定具體行動方案，根據方案追進度，根據結果定業績，根據業績定報酬。同時，公司制定好管理程序、各項制度和工作流程；設計好薪酬體系，拉動員工積極性。日常工作定好行為規范，如：禮儀規范、設計規范、文件編制規范等；按照ISO管理體系要求和ERP系統流程開展日常工作。有了好的體系，必須要有強有力的執行力，否則，各項制度成為一紙空談。今年以來，普鑫五金采取“空降兵”與“破格提拔”的辦法，把有能力，有潛力、有責任的人推到各個部門管理崗位上，著力打造一支執行力團隊。特別在質量管理活動中，按照PDCA循環，持續改進。
四、標準模式就是文化。用標準和模式，打造“固化”的普鑫文化，才能推動企業健康發展和不斷壯大。
“沒有規矩，不能成方圓”，只有標準和模式才能推動企業健康發展和不斷壯大。今年以來，普鑫五金一方面把經過實踐反復驗證的經驗編制成標準或模式，建立一套公司的技術，設備，流程標準化制度，讓人人都遵守。另一方面把標準和模式傳達給執行者，促進企業持續發展。具體來講，標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的 經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。一是建立企業模板化匯報機制，匯報工作模板化、標準化是協調企業管理的重要手段。可以作為指導、協調、參與生產的依據，指導節省管理者的時間，及時掌握各科室車間動態，有利提高安全標準化生產和經濟效率。二是建立ERP系統：ERP系統建設可以使普鑫五金簡單直接的做到。1、生產信息實時共享，提高工作效率；2、生產資源實時調度或整合，控制經營成本；3、文檔資料通過PDM模塊及時歸口管理和授權發布，推動正規化管理。4、文件報批和工作溝通通過系統執行，降低溝通成本和提高工作效率。
文化是企業軟實力，對內可以提高員工的素質，對外樹立良好形象，還可以增加產品的影響力。企業文化不是一張皮，更應該有血有肉有靈魂。企業文化是每一個員工的精神十字架，我們必須背負它執著行進。因此，普鑫五金經過深思熟慮結合實際，構建適合于普鑫自身的企業文化。具體歸結到企業的制度和員工的行為上。一是建立一套圍繞盈利的商業誠信文化，避免與非校園文化、家庭文化、慈善文化、傳銷文化、軍隊文化等混為一談；二是建立“規則文化”，制度大于思想，規則面前一視同仁，規則就是給每一個人畫圈圈，告訴每一個人你該做什么，不該做什么，循規蹈矩，不可犯規；三是建立“禮法”文化，用傳統文化教化員工，避免“人治”文化，做到制度大于一切，“紅線”不可逾越。你的行為破壞規矩，你就得付出代價彌補你的過失。目前，普鑫五金把“提供的產品和服務質量”、“對工作的專注和專業精神”、“精益求精和持續改進”、“以人為本”、“關注員工切身利益和身心健康”、“團隊精神”作為公司文化日常關注的焦點。
“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”面對風云詭譎的大環境，普鑫加快深化改革步伐，采取以變治變、以靜制動的戰略方針，一次次成功破局 ，一次次順利突圍。在五金行業里，雖然普鑫不是大鱷，但具有大家風范，具備一定的與市場抗衡的能量。相信普鑫，明天更輝煌。
