探究中山市普鑫五金新一輪改革發展之路

      毋庸置疑，管理問題一直是中國企業的軟肋，與深諳其道的日本、美國等國家相比，一直存在較大差距。特別是針對中小企業來說，受客觀條件的制約，企業老板不得不考慮到管理成本問題，始終跳不出“家族式”管理圈子，當企業進

      入新的轉折時期，管理的問題就“胡子頭發一把抓”，亂了陣腳。俗話說，“病急亂投醫”，于是，有的企業老板找一些什么“名師”“專家”指點迷津，開了一大堆“處方”，結果錢花了不少，企業 “山河依舊”，管理一片模糊。如何尋求中小企業管理升級和改革發展之路？中山市普鑫五金在這方面做了有益的探索和新的嘗試-----

 

      一，變則通，不變則已。普鑫五金迅速確立戰略經營目標，提速轉型變革發展步伐，搶占市場制高點。

 

      眾所周知，當前，國內市場環境、經濟形勢、產業格局已經發生了變化，傳統的經營管理模式已經不適應現代企業發展形勢。面對品牌紛爭，產品良莠不齊的現象，面對樓市不旺，市場疲軟的窘境，五金行業洗牌已成定勢，特別是鎖產業改革刻不容緩。由此，普鑫五金總經理繆畢正認為五金品牌競爭優勢不僅要在產品上下功夫，而且要在管理與服務上動真格。普鑫五金必須加快轉型變革的步伐，迅速確立戰略經營目標，破繭化蝶，破舊立新，破冰前行。

      普鑫五金始建于2003年，前身為“中山市小欖鎮普鑫五金制品廠”，位于中國五金基地——中山市小欖鎮，公司占地面積10000㎡，現有員工200余人。主要從事智能門鎖、門控五金、家居裝飾五金等產品的設計開發、生產和銷售。是一家集專業設計開發、生產和銷售于一體的全面發展的企業。普鑫五金走過十年的歷程，是一個比較成功的企業。普鑫五金始終秉承“產品就是人品”的生產理念，以市場需求為導向，為客戶提供優質的產品和服務，憑借著優良的品質和領先的技術鼎立于行內多年。目前，普鑫五金發展方向很明確，做五金行業的領軍人物，為中國五金事業做貢獻。普鑫品牌定位很精準，主攻電子智能鎖，打造國防級安全居家，服務于廣大消費者。

      但是，普鑫在發展壯大的同時，也面臨體系、管理、模式、文化等改革升級的“瓶頸”，尤其對于一個有著十年發展歷史的企業來說，想讓企業的管理上一個臺階，談何容易! 普鑫五金總經理繆畢正對管理企業有著多年經驗，他決定從“管理”開刀，在管理上大做文章。打破常規，引進專業人才，打造企業文化和品牌文化，進一步完善公司體系建設，大力推行執行力文化，著力實行公司管理全面升級，努力實現新一輪轉型升級改革發展戰略目標。

 

      二、根深才能固本，普鑫從“市場”“機制”“策略”方面細化管理目標，促進企業管理向科學化、正規化、制度化方向邁進。

 

      習近平同志講“實干興邦，空談誤國”，做企業也是一樣，把基礎打牢固，把方向搞明確，把框架弄完整。“運籌帷幄，決勝于千里之外”。今年7月，普鑫五金推出新《普鑫管理計劃書》，具體從“市場”“機制”“策略”方面細化管理目標，實行階梯式推進改革，促進管理向科學化，正規化，制度化方向邁進。

      一方面“下猛藥”“動真格”開展“整理”“整頓”“清掃”“清潔”常態化工作，嚴格規范了辦公環境，也提高了辦公效率。為鞏固提高整理的結果，對擺放也進行了區分：按照物品性質、特點明確擺放位置，這樣不但能讓員工以最快的速度找到所需物品，還能保證其在最有效的規章制度和最簡捷的流程下完成工作。如：生產車間、半成品倉，員工需為物料做好標識，此舉大有成效，如機加工車間，工人工作效率大大提高，生產能力大幅提升，預測生產產能比以往高出10%。同時，公司規定當天的事情不留到明天做，根據這一核心理念，在清掃管理中，實施對老舊設備進行清掃加修整的模式，包括不合理的工位器具，有問題的氣、水、電等基礎設施和設備，并及時解決。

      另一方面為提高公司整體形象和員工素養，教育員工遵守各項規章制度和崗位安全操作規程。7月份以來，普鑫組織員工開展了現場“5S”、“產品知識培訓“、“安全知識”、“作業培訓”等多項一系列活動，公司要求普鑫全體員工必須遵守公司制定的各項制度，責任到崗，量化到人，做事講流程，行為講規矩，少說負能量的話，跟有結果的人學。這樣一來，增強了員工責任感、使命感，使其素質得到了大幅度提升。

如何把“6S”管理推進工作檢查落實到位，為此，普鑫專門成立了聯合評審小組，深入落實管理體系。公司將采取抽檢相結合的辦法，分別制定考核標準，每月出具考核通報，培養員工良好職業習慣。