記者(以下簡稱“記”)：立興楊氏門窗配件歷史比較悠久，大約什么時候創建的？應該是國內幾個大的門窗配件企業里成立時間最長的吧？
楊(以下簡稱“楊”):1957年就成立了香港立興機械廠。1979年更名為立興楊氏制品廠有限公司。我當家已有27年。在幾個大的門窗配件企業里，歷史是最長的。最早在香港開始，做到出口，再轉入內銷。2001年開始做，在這方面發很快。
記：在香港和東南亞有很不錯的業績，近來又投資在青島設立中國總部，當初是出于什么樣的想法在中國設立這個總部呢？
楊：沒錯，我們在海外市場很多年了。在新加坡起碼超過20年。青島總部，投了6000多萬，是中國最大、實力最雄厚、也是技術最強、設備最先進的鋁合金門窗配套件企業之一。
2001年我們在國內考察市場，走了很多地方，那個時候很多配套件質量、價錢都不行。當我考察上海、浙江等華東地區時看到，很多門窗廠、房產中心都想用好東西，但找不到好東西。雖然當時房價還沒上來，但是我認為是投放資金做市場的時候，我認為中國可以做內銷，所以在當年下半年開始加大力度，注冊公司，設辦事處，效果不錯。2002年底醞釀得差不多了，就想在中國設一個總部，又考察了很多地方，于2003年建立了青島總部公司。
記：您認為中國市場和海外市場有什么區別嗎？您是否認為全球門窗業的重心在中國？
楊：13億人口的大國，世界上人口最多的國家，重心當然在中國啦。中國市場很大，也在發展中，不停地蓋樓房，不停地發展，需求量很高。但是中國的產品檔次還有潛力可提高，發展沒有海外這么健全。
記：體現在哪里？
楊：比如人才素質不統一，好的門窗所占市場份額小。總體上說，好的門窗的使用沒有國外的水平好，有設備、人員素質等方面的原因，經驗不足。另外，鋁合金在中國發展的時間不長，歷史比較短，氣候比較小。在德國，做門窗配套件，鋁合金、塑鋼都有很長遠歷史，有100年，我們中國剛剛起步，所以必須按部就班地發展，要一步一步發展。
記：那針對中國市場的特點，您在經營方式上和以前相比會有哪些調整呢？
楊：經營方式上，在中國做當然全部必須要遵循中國國情的需要去做。中國的安裝配置和我們以前做的海外市場不一樣。要生產出符合中國市場的配套件。
記：我們知道除了楊氏立興，還有其他比較好的中高檔門窗五金配件，這個市場競爭比較激烈，您將如何實現差異化競爭？
楊：在市場上，有競爭才有進步。對手越多越好。有對手，我們才有發展，才有創新，沒有對手我們沒有可能創新。同行競爭全世界都有，品牌、質量、企業管理，都有競爭。對手給我們很大的競爭，讓我們去努力，競爭力越強，企業越強。
記：那你們最大的長處在哪？
楊：開發產品方面，有創新能力、過得硬的質量、多年的市場經驗。
記：2007年公司將有什么發展目標？
楊：2007年，要把第二期新廠房建立起來，產品投放市場的力度會更大。銷售方面市場策略更加針對市場去研究新產品開發。總的來說有三大目標，一是開發新材料新產品，推出、推廣新產品；二是把第二期工程項目建起來；三是發展推廣國際貿易，加大出口額。
楊總表示，楊氏立興定位品牌策略是做中國最大的門窗五金配套件供應商。品牌的推廣很重要。將以“質量第一，客戶至上”的態度來爭取。
