戰略營銷管理是新的市場環境對企業的客觀要求，也是復雜多變的競爭環境下企業對于市場本質的深刻認識和理性選擇。戰略營銷也不再是單一的產品導向或者顧客導向，而是系統營銷要素的整合。這種基于動態環境和組織資源，從競爭戰略高度認識市場、管理營銷的觀念和做法，就是企業的戰略營銷管理。
(一)終端形象驅動戰略營銷模式
“渠道為王，決勝終端”如今似乎已經很少人提及。渠道的末端就是終端，在廣袤的中國是市場，營銷手段窮極滲透到某一點進行爆破，在低關注度行業仍然不失為聰明之舉。名門鎖業憑借統一形象、統一陳列、統一價位、統一服務為手段，建立起千店一面的終端形象，彰顯專業，走到了諸多門鎖競爭品牌的前面，實施市場突圍。
(二)事件活動驅動戰略營銷模式
事件營銷的好處顯而易見，首先信息迅速爆炸，瞬間吸引各方力量關注，形成眼球效應;其次成本傳播低廉，媒體自動自發傳播。在傳統傳播手段難于奏效，或者企業沒有耐心等待，劍走偏鋒啟動事件營銷確屬明智之舉。再次影響力大、影響范圍廣、時間持續長，極易再次傳播。海爾掌門人張瑞敏怒砸不達標冰箱、武漢野生動物園砸大奔、涂料廠老板喝富亞漆至今都為業界津津樂道，實質都是企業主導的事件營銷策劃與傳播。
盡管在操作營銷活動中瑕疵頻出，h瑪鎖名揚業界卻是不爭的事實。h瑪品牌導入事件營銷模式，率先在交通鎖品類中實現營銷突圍。2005年7月5日、9月25日和10月25日h瑪鎖分別在廣州、山東、福州、等地舉辦了多次50萬元開鎖大賽，每次大賽都是由中國鎖匠俱樂部負責協調的，而每次大賽中，中國鎖匠俱樂部都會得到一筆數萬元的報酬，每次大賽的結果都是h瑪鎖無人能開(其中2006年3月2日鄭州活動被競品做套媒體曝光而飽受爭議)。
(三)品類創新驅動戰略營銷模式
一個新品類市場開拓之際，往往就意味著競爭格局被改寫。鎖具行業是否會改寫呢?亞瑟王以創造智能防爆鎖新品類進行市場定位與營銷破局。無數的營銷事實證明，花再大的力氣都不如發現一個新品類市場來得快。王老吉、喜之郎無不如此。因此，如果不是某類產品中的第一，就應努力去創造一類能使你成為市場“第一”的產品品類。
僅有6億元的電子鎖行業，卻有3000多家企業在其中廝殺，且焦點都集中在酒店等工程單位，沒有一家企業想到過更為龐大的個人家用市場，而這些企業中做得最大的企業也不過1億元的銷售額。在這樣的背景下，只是采取跟隨策略，也就意味著永遠也長不大、做不強;從產品角度看：目前，市場上銷售的鎖具主要為兩大類：
1：為傳統的、也是當前居民家庭普遍安裝使用的機械鎖。
2：目前在酒店和企事業單位常見的電子鎖。對于機械鎖，價格便宜的僅二、三十元一把，最貴的也不超過一千元。
鎖具行業的營銷相對初級，能做品牌推廣的企業寥寥無幾，更多是依靠價格戰蠶食市場。從營銷角度看：科特勒曾經提出過一個營銷思維――水平營銷，也叫做“跳出盒子的思考”，它要求企業必須跨越原有的產品和市場，通過原創性的理念和產品開發激發出新的市場和利潤增長點。放在電子鎖這個概念抽屜里，又無法在眾多同類電子鎖產品中突顯自己的技術優勢和獨特的安全性能。亞瑟王突破行業思維局限，打造鎖業新品類，從功能入手創造了一個鎖具新品類，這就是“智能防暴鎖”。目前鎖具行業就兩個品類，即傳統的機械鎖和普通的電子鎖，這是典型的傳統思維，是沒有經過策略設計而是依照產品的自然屬性命名的產品品類，顯然，把亞瑟王這么一把高智能并高達8800元的高價格安全鎖具放在傳統機械鎖具這個概念抽屜里，沒有任何競爭優勢，因為傳統機械鎖具的價格僅在30―900這個段位。相比于電子鎖高達8000元以上的價格，機械鎖以其價格低廉和使用的方便性成為普通大眾首選鎖具。于是，電子鎖普遍應用于酒店、機關、企業事業單和高檔智能樓盤的配套等。從這方面看，由于利潤原因，家庭用鎖一直沒有得到鎖具企業的足夠重視，這或許也正是機會點。
(四)鎖具品牌的7種驅動戰略營銷模式
這七種戰略營銷模式不是決然分明的，彼此之間存在互相借鑒、滲透、雜交成分。傳統居家鎖具一般分為掛鎖、執手門鎖、抽屜鎖、交通鎖、電子鎖等主要品類，各個品類又呈現出差異迥異的產品特點，在市場營銷上，代表性品牌根據企業自身資源條件、主打產品特性、消費者關注點、競品的優劣勢作出不同的七種戰略營銷模式。
(五)渠道聚焦驅動戰略營銷模式
有時候，小就是大，少即是多;傷其十指不如斷其一指，聚焦企業資源，建立戰略區域市場，實施產品深度分銷是企業跟隨者的不二法則。暫時不具備布局全國的實力，那就集中企業資源把目標區域市場渠道做透、做精、做細，成就一條地頭蛇，稱霸局部市場地位，與強勢品牌分擔、分享、分割市場份額。做寬路更窄，做窄路更寬。
(六)品牌定位驅動戰略營銷模式
消費者愿意溢價購買，其意圖就是非物質層面的享受，因此請女友吃哈根達斯，不再僅僅是一支普通的冰淇淋，而是體現出濃濃的愛意。作為普通消費品，產品品質、價格、渠道、促銷高度雷同是市場競爭的結果。在產品同質化條件下，唯一的區別就是品牌特性，在超越產品物質功能之上，帶給消費者精神層面的價值，就是品牌價值。
“鎖具、五金、衛浴”三個品類由匯泰龍品牌擔當，有統一廣告語。因此以品牌為驅動力，產品以高端定位，價格以高價撇脂定位，撕開高端門鎖市場口子。有五金門鎖公司就是走出一條品牌創新驅動營銷模式，持續不斷在中國營銷第一刊《銷售與市場》、行業專刊《中國鎖具》等雜志投放品牌廣告，在全國各地建材市場周邊，處處可見匯泰龍的戶外廣告。
(七)服務營銷驅動戰略營銷模式
服務首先可以彌補產品品質缺陷的不足，其次專業化的服務使產品的優勢發揮到極致，再次讓消費者得到精神方面的滿意，獲得他人認可以及社會自豪感。“我們賣的不是口紅，而是美麗”歐萊雅如是說;海爾-五星級服務，詮釋了什么是真誠到永遠，立邦建立油漆師傅俱樂部都說明了服務在營銷中的重要地位。
(八)產品領先驅動戰略營銷模式
能夠承擔創新失敗的成本;再次是不懼怕競品模仿，總是能夠領先競品一個產品開發周期，詮釋了“產品才是最好的廣告”的營銷真諦。
(一)終端形象驅動戰略營銷模式
“渠道為王，決勝終端”如今似乎已經很少人提及。渠道的末端就是終端，在廣袤的中國是市場，營銷手段窮極滲透到某一點進行爆破，在低關注度行業仍然不失為聰明之舉。名門鎖業憑借統一形象、統一陳列、統一價位、統一服務為手段，建立起千店一面的終端形象，彰顯專業，走到了諸多門鎖競爭品牌的前面，實施市場突圍。
(二)事件活動驅動戰略營銷模式
事件營銷的好處顯而易見，首先信息迅速爆炸，瞬間吸引各方力量關注，形成眼球效應;其次成本傳播低廉，媒體自動自發傳播。在傳統傳播手段難于奏效，或者企業沒有耐心等待，劍走偏鋒啟動事件營銷確屬明智之舉。再次影響力大、影響范圍廣、時間持續長，極易再次傳播。海爾掌門人張瑞敏怒砸不達標冰箱、武漢野生動物園砸大奔、涂料廠老板喝富亞漆至今都為業界津津樂道，實質都是企業主導的事件營銷策劃與傳播。
盡管在操作營銷活動中瑕疵頻出，h瑪鎖名揚業界卻是不爭的事實。h瑪品牌導入事件營銷模式，率先在交通鎖品類中實現營銷突圍。2005年7月5日、9月25日和10月25日h瑪鎖分別在廣州、山東、福州、等地舉辦了多次50萬元開鎖大賽，每次大賽都是由中國鎖匠俱樂部負責協調的，而每次大賽中，中國鎖匠俱樂部都會得到一筆數萬元的報酬，每次大賽的結果都是h瑪鎖無人能開(其中2006年3月2日鄭州活動被競品做套媒體曝光而飽受爭議)。
(三)品類創新驅動戰略營銷模式
一個新品類市場開拓之際，往往就意味著競爭格局被改寫。鎖具行業是否會改寫呢?亞瑟王以創造智能防爆鎖新品類進行市場定位與營銷破局。無數的營銷事實證明，花再大的力氣都不如發現一個新品類市場來得快。王老吉、喜之郎無不如此。因此，如果不是某類產品中的第一，就應努力去創造一類能使你成為市場“第一”的產品品類。
僅有6億元的電子鎖行業，卻有3000多家企業在其中廝殺，且焦點都集中在酒店等工程單位，沒有一家企業想到過更為龐大的個人家用市場，而這些企業中做得最大的企業也不過1億元的銷售額。在這樣的背景下，只是采取跟隨策略，也就意味著永遠也長不大、做不強;從產品角度看：目前，市場上銷售的鎖具主要為兩大類：
1：為傳統的、也是當前居民家庭普遍安裝使用的機械鎖。
2：目前在酒店和企事業單位常見的電子鎖。對于機械鎖，價格便宜的僅二、三十元一把，最貴的也不超過一千元。
鎖具行業的營銷相對初級，能做品牌推廣的企業寥寥無幾，更多是依靠價格戰蠶食市場。從營銷角度看：科特勒曾經提出過一個營銷思維――水平營銷，也叫做“跳出盒子的思考”，它要求企業必須跨越原有的產品和市場，通過原創性的理念和產品開發激發出新的市場和利潤增長點。放在電子鎖這個概念抽屜里，又無法在眾多同類電子鎖產品中突顯自己的技術優勢和獨特的安全性能。亞瑟王突破行業思維局限，打造鎖業新品類，從功能入手創造了一個鎖具新品類，這就是“智能防暴鎖”。目前鎖具行業就兩個品類，即傳統的機械鎖和普通的電子鎖，這是典型的傳統思維，是沒有經過策略設計而是依照產品的自然屬性命名的產品品類，顯然，把亞瑟王這么一把高智能并高達8800元的高價格安全鎖具放在傳統機械鎖具這個概念抽屜里，沒有任何競爭優勢，因為傳統機械鎖具的價格僅在30―900這個段位。相比于電子鎖高達8000元以上的價格，機械鎖以其價格低廉和使用的方便性成為普通大眾首選鎖具。于是，電子鎖普遍應用于酒店、機關、企業事業單和高檔智能樓盤的配套等。從這方面看，由于利潤原因，家庭用鎖一直沒有得到鎖具企業的足夠重視，這或許也正是機會點。
(四)鎖具品牌的7種驅動戰略營銷模式
這七種戰略營銷模式不是決然分明的，彼此之間存在互相借鑒、滲透、雜交成分。傳統居家鎖具一般分為掛鎖、執手門鎖、抽屜鎖、交通鎖、電子鎖等主要品類，各個品類又呈現出差異迥異的產品特點，在市場營銷上，代表性品牌根據企業自身資源條件、主打產品特性、消費者關注點、競品的優劣勢作出不同的七種戰略營銷模式。
(五)渠道聚焦驅動戰略營銷模式
有時候，小就是大，少即是多;傷其十指不如斷其一指，聚焦企業資源，建立戰略區域市場，實施產品深度分銷是企業跟隨者的不二法則。暫時不具備布局全國的實力，那就集中企業資源把目標區域市場渠道做透、做精、做細，成就一條地頭蛇，稱霸局部市場地位，與強勢品牌分擔、分享、分割市場份額。做寬路更窄，做窄路更寬。
(六)品牌定位驅動戰略營銷模式
消費者愿意溢價購買，其意圖就是非物質層面的享受，因此請女友吃哈根達斯，不再僅僅是一支普通的冰淇淋，而是體現出濃濃的愛意。作為普通消費品，產品品質、價格、渠道、促銷高度雷同是市場競爭的結果。在產品同質化條件下，唯一的區別就是品牌特性，在超越產品物質功能之上，帶給消費者精神層面的價值，就是品牌價值。
“鎖具、五金、衛浴”三個品類由匯泰龍品牌擔當，有統一廣告語。因此以品牌為驅動力，產品以高端定位，價格以高價撇脂定位，撕開高端門鎖市場口子。有五金門鎖公司就是走出一條品牌創新驅動營銷模式，持續不斷在中國營銷第一刊《銷售與市場》、行業專刊《中國鎖具》等雜志投放品牌廣告，在全國各地建材市場周邊，處處可見匯泰龍的戶外廣告。
(七)服務營銷驅動戰略營銷模式
服務首先可以彌補產品品質缺陷的不足，其次專業化的服務使產品的優勢發揮到極致，再次讓消費者得到精神方面的滿意，獲得他人認可以及社會自豪感。“我們賣的不是口紅，而是美麗”歐萊雅如是說;海爾-五星級服務，詮釋了什么是真誠到永遠，立邦建立油漆師傅俱樂部都說明了服務在營銷中的重要地位。
(八)產品領先驅動戰略營銷模式
能夠承擔創新失敗的成本;再次是不懼怕競品模仿，總是能夠領先競品一個產品開發周期，詮釋了“產品才是最好的廣告”的營銷真諦。
