溫州甌海區鎖具行業技術發展存在問題及對策
溫州制鎖業有著悠久的歷史。溫州制鎖業在企業規模、技術創新和出口創匯等方面均走在全國前面，在為國內鎖具品牌最集中、產業配套最完整的地區和全國最大的鎖具研發中心和制造加工中心，并獲得中國鎖都的榮譽稱號。
歐海區是溫州鎖具行業的發源地，也是溫州鎖具業最集中的地區。目前，制鎖業已經成為WL海區四大支柱產業之一。當前，我國已逐漸成為世界加工中心，隨著全球一體化進程的加快，如何適應新變化，迎接新挑戰，理清工作思路，促進匝海區鎖具行業的技術發展和技術升級已成為擺在我們面前一項極為重要的課題。
一、歐海區鎖其行業發展現狀
歐海區現有制鎖企業200多家，其中有一定規模的企業約80家，年產500萬元以上的企業約26家，3000萬元以上的企業6家。2002年全行業工業總產值愈18億元，鎖具產品占全國市場份額達40%，出口交貨值12億元。制鎖業的工業增加值10.02億元，占2002年匝海區GDP的12.63%;交稅總額9814萬元，占當地財政稅收的10.82%。中國五金制品協會于2002年首批推出的中國鎖具名牌—中國十大鎖王，溫州占有5席，其中匝海區就占有3席。浙江天宇實業有限公司、中國·寶得利實業有限公司、溫州五洲集團有限公司均座落在歐海區。此外，還擁有一個世界上最大的自行車鎖生產廠—浙江匝海自行車鎖廠。
但WL海的鎖具主要還是以門鎖和車鎖兩大業為主，鎖具結構簡單，精度要求不高，制造工藝較簡單，一般中小企業均可生產，鎖具的制造工藝、設計水平與國內外先進水平尚存在較大差距，極大地制約了鎖具在國內外的市場競爭力。
二、鎖具行業技術發展中存在的問題
1.企業規模偏小，多為勞動密集型企業，存在無序競爭的隱患。據調查，大部分企業人員眾多，多為手工操作，設備多為簡單的初加工設備，勞動生產率低;眾多小企業人員素質普遍較低，廠房擁擠，生產材料、半成品四處堆放，不少企業無擴大再生產的發展空間。溫州被授予中國鎖都之后，新涌現出一批制鎖企業，這些企業可稱之為“跟風”企業，企業規模極小，沒有品牌，產品質量極不穩定，也沒有穩定可靠的客戶和市場，因此，這些企業可能沖擊鎖具市場，存在無序競爭的隱患。
2.產品總體檔次不高、質量不穩定、品種不齊全，幾無先進的生產設備。匝海區制鎖企業主要生產門鎖和車鎖，這兩類鎖由幾個大的門鎖企業(3家中國鎖王等8家門鎖企業組建的強強集團和天宇鎖業)以及幾個大的車鎖企業(中立集團、通用鎖具)所支撐，無論從規模、技術、品牌、產品檔次，還是發展潛力上，這幾個大的制鎖企業已成為歐海區制鎖業的靈魂。但除了這幾個企業以外，其他制鎖企業生產設備簡陋，幾無先進的生產設備，產品檔次多為中低檔，貼牌生產較多，自己的品牌很少。
總體上講，WL海區制鎖企業的生產設備比較落后，除了門鎖和車鎖外，其他鎖如掛鎖、家具鎖、特殊用鎖、電子鎖等產量較低，鎖類品種不齊全。在質量控制方面，只有為數不多的企業采用了IS09000體系認證，并擁有專用的質量檢測設備和專職質量管理人員。
3.產品開發能力、技術改造、信息化技術運用巫待提高。據調查，多數企業重視產品開發，一些有一定規模的企業已有自己的開發團隊，并采用相應的二維、三維設計軟件。但產品開發水平還處在一個較低的層次，盡管申請了一些外觀專利，但技術開發投入不足，技術開發經費很少，還沒有一家企業的產品獲得市、區級科技新產品獎及市級名牌產品稱號。
較大規模的企業最近幾年投人了技術改造，投人資金較大，但主要在廠房的改造上，設備改造尤其是進口先進設備方面投人力度不大。
中小規模的企業技改投人更少。
在信息化技術運用方面，不少企業已有可上網的電腦，但擁有自己網站的企業偏少。部分大企業已采用了一些設計軟件，如AutoCAD,ProE,SoHdWorks以及財務軟件、進銷存軟件等單約著企業的“做大做強”。
三、鎖具行業技術發展的具體措施
1.優化、調整結構。
一是深化改革，調整企業結構，扶大扶強。鼓勵少量具備一定基礎和規模的企業吸引外資、引進外來人才，加速技術引進和技術改造，向規模效益型發展，逐漸組建以名優產品為龍頭的公司集團。積極扶持一些產品質量好、具有市場競爭力的中小型企業，使鎖具行業成為以大企業大集團為龍頭、中小企業為基礎的大、小、規模并舉的完整生產體系。
二是調整行業結構，合理布局，協調專業化分工。RFL海鎖具產品基本上處于中低檔的水平，主要原因之一就是配套工廠存在技術、質量總體意識落后，許多配件由于溫州無高端配套廠家，需送至上海、江蘇等省市進行協作加工，嚴重影響了制鎖企業上檔次。因此，應協調專業化分工，合理布局，鼓勵配套工廠生產中高檔產品，在a海逐步形成較為完整的各種檔次都具備的制鎖產業鏈。
三是以市場為導向，調整產品結構。匝海鎖具產品門類不齊全，在市場為導向的基礎上，應重點扶持門鎖與車鎖，形成幾個門鎖、車鎖大企業大集團，保持車鎖世界頭號的頭銜。攀重逐漸富裕起來的農村市場，以及迅猛發展的電子鎖市場，開發生產家具鎖、電子鎖、特殊用鎖等，使RE海逐步變成門類齊全的鎖具生產基地。
四是加強行業協會的作用，正確引導企業，避免無序競爭。加強行業協會下屬檢測中心的質量檢查力度，嚴厲打擊初出苗頭的假冒偽劣產品，將一些“跟風”小企業的偽劣產品扼殺在搖籃之中，加強知識產權的保護，避免無序競爭，保障公平競爭。
五是合理利用土地。對一些低檔次的、重復性建設的、勞動密集型的要求新增土地或新建廠的企業，以畝產值、畝利稅作為門檻，避免重復投資、.低水平的投資，提高土地利用率，同時可避免無序惡性競爭，做到扶大扶強。另外，聯合兼并也是一種合理利用土地的方式。
2.采用先進的工藝及技術裝備，推動企業進行技術改造。一是重視設備的引進、消化吸收。重點支持生產高檔門鎖、車鎖的大企業引進德國、意大利等國家和地區的自動裝配生產線、數控機床、自動拋光機、全自動連續沖壓生產線、自動壓鑄生產線等，并注意消化吸收。對中小企業，要注重國產化設備的技術改造。二是重視專業配套廠的建設。
重視鑄造廠、模具廠、電鍍廠、熱處理廠等專業配套廠的建設，并鼓勵其上檔次，尤其是應扶持高水平的大型電鍍廠的建設，使這些配套廠更好地服務于鎖具企業，提高鎖具行業的制鎖水平。
3.推進企業信息化進程。鼓勵骨干企業積極采用企業信息化技術，積極推動采用CAD/CAM,PDM設計技術，ERP信息管理及應用技術(包括進銷存、財務、生產計劃等)，電子商務技術，建立網上營銷渠道，提高企業工作效率，推進企業邁向信息化社會。
4.加快新產品開發，注重保護知識產權。國外鎖具品種齊全，品種近2萬種。而匝海區生產的鎖具品種約4000種，加快新產品、新品種的開發，盡快搶占市場，具有非常現實的意義。在開發的同時，要避免侵權，同時注重自我知識產權的保護。
5.加強質量控制，推行國際標準。鎖具的首要功能是保安功能，關系到千家萬戶的生命財產安全。因此，要重視產品質量，嚴格控制復開率，提高產品的機械強度。此外，應提高產品鍍層的質量。加強質量控制，推行國際標準可以在出口量大的企業首先開展。
6.注重人員培訓，提高管理層的素質，引進先進的管理模式，提高行業整體素質。通過建立鎖具培訓中心(可在以掌握現代化管理手段的管理人員為支撐的生產和創新體系。
7.實施名牌戰略。鼓勵企業積極申報市、省級、國家級名牌，提高企業的名牌意識。鼓勵骨干企業積極參加內外有影響的鎖具、五金展覽會，并利用互聯網、電視報紙等媒體，宣傳自己的產品，樹立企業形象，提高產品和品牌知名度。
8.加強環境保護，確保鎖具行業可持續發展。電鍍作為鎖具產業鏈的一環，應加強環境保護，禁止“小電鍍”，嚴格治理環境污染，確保鎖具行業可持續發展。
(作者單位:溫州清華科技開發中心浙江溫州325000)
