鑄造漢山魂成功的思考
有人問我：漢山鎖業生機盎然、蒸蒸日上的關鍵在哪里？我在1998年就對此有過自己的思考，我想主要是漢山的發展過程就是不斷鑄造自己特色的過程。
創造了勞資攜手，共營共享管理模式
按一般說法，民營企業出資金的是老板，出勞力的是雇員，兩者是雇傭與被雇傭的關系。但是，在我們漢山公司卻沒有這種雇傭與被雇傭的關系，我們在實踐一種“勞資攜手，共營共享”的管理模式。其主要特點是：把員工真正奉為企業的主人，牢牢確立其主人翁地位。我們不但通過職代會等多種形式，保障員工參與企業經營決策與管理的權利，而且不斷從物質和精神兩方面強化他們的主人翁意識。公司努力給員工創造一流的現代文明工作環境和生活條件，整個廠區綠化美化得像花園一樣，寬敞、明亮、整潔、雅致。隨著生產的發展，公司又不斷從各方面為員工提供良好的生活福利保障：投資690多萬元，興建了8幢職工宿舍。雙職工結婚，每戶分配一套兩室一廳住房，另加1000元禮金；業務骨干，都能住上l00平方米的套房；公司“元老”，每人贈建一幢別墅；凡在公司連續工作4年的女職工結婚，贈送一輛鳳凰牌自行車；符合養老條件的員工，全部由公司辦理養老保險。公司又興建了燈光球場、文化室、電視室和歌舞廳等娛樂設施，開展豐富多彩的業余文娛體育活動。還訂有40多份報紙雜志供員工閱讀，每年分批組織員工到外地參觀旅游，開闊視野，愉悅身心。此外，為了保證員工的后代都能受到良好教育，公司還設立教育基金，凡實行計劃生育的骨干員工子女，從入托幼兒園到讀小學、中學、大學，都能得到公司供的助學金。制度開展實施的三年間，領取公司助學金的就有235人次共134562.50元。這種“勞資攜手，共營共享”的模式，使員工產生一種現實的主人翁自豪感，愛崗敬業、一心一意做好工作，成為他們的自覺行動。我們的目標是：確保員工既有主人翁的工作又有主人翁的享受，其他企業員工有的我們員工要有，時代發展應該享受到的我們員工要享受。為什么這樣做？因為企業財富不是老板一個人能創造出來的，我黃德明縱有三頭六臂或者變成千手觀音，也無法一年生產一百幾十萬把鎖，要靠全體員工的辛勤勞動。資金和勞力結合，老板和工人攜手，才能使技術、設備和原材料“活”起來，形成現實生產力，源源不斷創造財富。這樣看來，老板和工人誰是企業主人？資金和勞動力哪一樣重要？我認為兩者都是主人，兩樣都很重要。
老板不能因為出了資金就“大曬”，從某種意義上說，我覺得員工出勞力更重要，沒有我黃德明在，漢山公司照樣能出產品，但如果沒有員工的勞動，公司就一天也維持不下去，一把鎖也生產不出來。所以，我認為，民營企業員工也是企業的主人，千方百計確立和維護他們的主人翁地位是非常必要的。
是建立并不斷完善了精干高效的運作機制
我們公司有兩個廠區，員工不少，規模也不小，但只設一套班子，而且十分精干：廠長、廠長助理、會計、出納各1名，加上辦公室文員3名共7人，統籌全公司的生產經營運作以及分管黨、團、工會和婦女各方面工作。包括我這個董事長兼總經理在內，個個崗位滿負荷運轉，無一個閑職，無一個閑人。我們堅持以生產經營為中心，一切圍繞這個中心轉，為這個中心服務，與中心無關或關系不大的部門、機構、活動和工作環節，盡量省去，不因人設事，不搞裝門面、講排場、擺闊氣等形式主義的東西，因而沒有扯皮的人和事，大家一心一意搞生產經營。在具體操作上，我們把一般行政事務，包括黨、團、工會各方面工作，與公司業務融為一體，分解到具體生產經營活動中去，實行科學嚴密的現代化管理。根據勞動法，編制了《漢山鎖業集團管理工作條例》共九章一百多條，從董事長、總經理到每個員工都有十分明確的崗位目標、職責和要求。黨團工婦活動以及一些必不可少的社會工作，由廠和車間領導兼管，同生產經營結合開展，而且以生產經營業績作為主要衡量標準，避免了幾套人馬幾層皮、分工即分家的現象。
樹立自身嚴以律己的良好形象
作為一個民營企業的頭頭，我很注意擺正自己與企業的位置，處理好自己與企業的關系。我將漢山鎖業集團公司看作既是自己的企業，又不完全是自己的企業；既要像對待自己的珠寶那樣珍視它、愛護它，又不能把它當成自己私有財產去占有它、揮霍它。雖然，從法律上看這家公司可以說主要屬于我，我是大老板，但從情理和道義上看，我認為它也屬于全體員工，我沒有任何權力侵占他們的勞動成果。我對自己的要求是：自尊自重，嚴以律己。在公司，我一肩挑著幾副擔子：既是公司董事長和總經理，又是公司黨支部書記，還兼供銷員和司機。作為這家民營企業的所謂老板，我完全可以謀點私利，比如給自己妻子和女兒在辦公室安排一份比較輕松的工作等等，但我不能這樣做。我讓她們到車間上班，同其他員工一樣拿計件工資；本來我早就有足夠的錢買高檔小轎車，卻一直騎摩托車上下班，直到在公司成立十周年搞廠慶活動，出于接待來賓的需要，我才購置一輛二手吉普車，還舍不得花錢請專職司機；平時出差，我也完全住得起星級賓館，吃得起高檔酒肆，但我卻比較喜歡光顧招待所和大排檔。不是自己不懂享受，而是覺得企業的錢是大家辛辛苦苦賺來的，我有珍惜的義務而無揮霍的權利。
多年的親身經歷和身邊大量事實使我看到：辦好一個企業不容易，不但需要廠長經理和全體員工的共同努力，還要爭取上下左右各方面的支持，而搞垮一個企業則易如反掌，只需廠長經理一個人就足夠了！再說，我雖然身為民營企業老板，但同時又是中國共產黨的一員，全心全意為人民服務這個唯一宗旨永遠不能忘記，更不能拋棄。我覺得，財富這東西生不帶來死不帶去，而且是大家共同創造的，不但自己不應貪占，也不能讓自己親屬隨意占便宜。為此，我又給自己定下一條規矩：漢山鎖業公司的股權一般不繼承，也不分紅，讓它永遠滾動發展下去，造福社會，造福人民。有人說，我這樣做不像民營企業老板，倒像人民公仆。也許正是這樣的原因，上級領導和群眾多次評我為“優秀共產黨員”，評我為茂名市“創建文明單位積極分子”和電白縣“十大公益杰出人物”。如今，又推選我為九屆全國人大代表，給我頒發廣東省“五一”勞動獎章。這是過獎了，我把這當成是對我的期望和鞭策。
打造企業良好的社會形象
企業是社會經濟的一個細胞，離開社會這個肌體是不可能單獨生存和發展的，在生產高度社會化的今天尤其是這樣。為此，我們漢山公司十分注意擺正企業和社會的位置，認真處理好企業和社會的正常關系，堅持把“取之于社會，用之于社會，奉獻于社會”作為企業的靈魂，在不斷的“取”、“用”和“奉獻”過程中塑造企業良好的社會形象。公司取名“漢山”就包含這層意思：“漢”代表中華民族，“山”代表中華民族高山仰止的巍巍形象。取這個名稱，是要時刻警醒自己：兢兢業業，奮發圖強。生產更多更好的產品，推向全國，走向世界，為我們中華民族像巍巍高山屹立于世界民族之林，貢獻一份力量。
我們主要從兩方面來處理企業與社會的關系，塑造企業的社會形象
一用誠信建立企業廣泛的社會聯系，二用奉獻鑄造企業高潔的靈魂。我們嚴格履行企業在社會經濟活動中應該承擔的一切義務，說到做到，恪守信譽，從不食言。公司成立以來，從不拖欠別人一分錢，得到的回報是別人也不欠我們的錢，業務上的許多問題往往一個電話就解決了。由于重視誠信和努力為社會作出奉獻，我們漢山鎖業集團公司被認為是“一個健康、成熟、充滿活力的經濟細胞”，其影響不脛而走，成為推動公司發展的一股巨大力量，常常給我們帶來意外的驚喜。1997年，有外商從美國和香港遠道而來找我們合作，投入一百多萬港元的設備，生產中高檔系列新產品，由他們全部包銷。單這一項，漢山公司年產值就將增加一兩千萬元——企業良好的社會形象是一種多么巨大的無形財富！
