千方百計提高履職能力
當選代表，就一定要有當政議政的能力和水平，提高工作效率，這是我當代表后經常思考的問題。我是一名全國人大代表，但也是一名企業家，我有做好代表工作的滿腔熱情與愿望，但也明白一個人的時間、精力畢竟有限，怎樣才能做到當好代表搞好企業兩不誤，怎樣重新分配時間、精力，一開始時讓我很彷徨。但是在我心里，還是覺得當上全國人大代表不容易，內心深處當一名優秀代表的愿望更強烈。在此心理基礎上，我決心在搞好企業的同時，要更主動地去思考當好代表的事情，投入更多的時間與精力，用在全面履行好人大代表的職責上。我決心從以下三個方面去做工作：
一是要做到深入群眾，為民代言。人大代表是民意表達的代言人，要做代言人，就要深入了解群眾的心聲，要與廣大群眾保持密切聯系，多接觸群眾，多傾聽他們的想法、看法，不能遠離群眾，脫離群眾。只有這樣，行使代表職務的動力和智慧才會源源不斷，永不枯竭。
二是要想方設法提高履職水平。人大代表不僅僅是群眾想法、看法的傳聲筒，僅僅有仗義執言、為民辦事的履職意識還不夠，更要加強學習，積極參加人大機構組織的各項專項培訓活動，積極了解“一府兩院”的工作動態，了解國家的方針政策，真正做到“耳聰目明”，準確地反映人民的意愿。
三是要按時參加各項活動。人大機構組織的各項視察、檢查活動是人大機關監督“一府兩院”工作的有效途徑，作為一名人大代表有責任、有義務參加，只有這樣才能更好地履行職責、提高能力。
本職工作率先垂范 令“粵西鎖王”美名揚
作為一名“國大”代表，在全國人民代表會議上提建議（議案)、審議報告，認真當政議政固然重要，而在自己的本職工作上，在社會活動中也應該率先垂范，體現人大代表的風范。
致力創名牌，漢山鎖業創辦于1987年，當時電白假魚粉、假藥材轟動全國，“電白人是商業騙子”、“電白是制假基地”……社會對電白口誅筆伐。那個時候，外省人對“電白人”、“電白產品”避之猶恐不及，電白的工業企業生產受到了嚴重影響，不少外出的電白人甚至都不好意思承認自己是電白人。作為一個電白人，而且是一個做企業的電白人，我對其中的切膚之痛感受猶深，每到外地去推銷我們鎖廠的產品，都因為電白的“造假口碑”，無論我說盡幾多好話、讓出很大的紅利，人家還是不相信。痛定思痛，當時我就想，企業要做大做強，惟今之計只有把產品打造為全省、乃至全國的知名品牌，讓產品來說話，而無須我去為產品當“說客”，只有到了這程度我們的企業才有可能更強更大。為此，我下定決心：通過提高產品質量，創立優質品牌，為電白正名，為電白爭光。
但是，要創立一個名牌談何容易？作為偏于粵西地區的一個鄉鎮，而且人才匱乏、資金不足、規模不大的“漢山”鎖業，要在大大小小的制鎖企業中創出自己的品牌，面臨著極大的挑戰。怎么辦？沒有他法，只有自己一步步地去做。
1988年，“漢山”商標注冊成功。此后我就把主要精力放在提高產品的質量、創立“漢山”品牌上。即使面對企業遭遇發展“瓶頸”舉步維艱，其他廠家又以出讓商標請我加盟的情況下，我也不為所動，堅定不移地朝著創立品牌的目標邁進。一是狠抓員工的培訓，每年全員培訓率達到95%以上，關鍵工序的操作人員培訓率更是達到100%，還先后派出10多人次出國考察，50多人次到清華大學、中央黨校及浙江、山東等國家級、省級培訓基地進修學習，著力提高全體員工的素質和水平，打造一支管理水平高、操作能力強、研發有新招的員工隊伍。二是逐步建立并不斷健全質量管理體系，保證產品從研發、制造、銷售、服務等全過程都處于受控狀態，保證產品出廠合格率達到100%、優質率達到90%以上。在創立品牌的過程中，我時刻以“行百里者半九十”的古訓來告誡自己，要達到目標就不能有半點的松懈和麻痹，從產品結構調整、研發新產品都精益求精，以“一定要做到最好”來要求自己。“十年磨一劍”，到了1998年我當選全國人大代表之時，“漢山”創名牌之路己走了整整10年，公司的產品先后通過了產品計量驗收、基礎核算規范化驗收、全面質量管理驗收、出口產品質量許可考評，產品質量也有了極大的提高。
一分耕耘一分收獲。“漢山”公司先后獲得廣東省技術監督局授予的“質量管理先進單位”，廣東省委、省政府授予的“廣東省先進單位”等光榮稱號，同時榮獲國家輕工業部頒發的“出口機電產品質量許可證書”及廣東省“民營企業質量工作先進單位”稱號。1998年初，公司開展ISO9002質量體系認證申報，質量管理躍上更高臺階。經過一年多的努力，1999年8月一次就通過了權威機構審核，公司的全部產品通過CQM-QCC和CQC的IS09002質量體系雙認證，是茂名市第一個獲雙認證的企業?！吨袊|量報》記者專程來我公司采訪，并在1999年10月19日的《中國質量報》以《“漢山”鎖業 鎖的世界》為題作了報道。
廣結善緣擴大影響
作為公司法人，為了進一步擴大公司的影響，我充分發揮“國大代表”一年一度到北京、廣州開會的機會，廣泛和與會的同行或相關行業的企業家進行接觸，也會盡可能地懇請上級領導和相關部門給予支持。我向他們介紹“漢山”的情況，推介“漢山”的產品，尋求做大做強“漢山”的路徑。精誠所至，金石為開。由于我真誠的態度，也得益于“國大代表”的職務的神圣，這兩年對“漢山”品牌、產品的推介，我感覺是有了事半功倍的顯著效果。
在不斷有機會接觸到大領導、大企業家、大學問家這些高水平的人，不時聽到他們發出的有著鉆石光芒的言語，和他們交朋友使自己的眼界開闊多了，逐步了解和意識到，企業產品推介一定要做到多樣化、高檔次、上水平，只有這樣，企業才會真正地走得出去。就在1999年“兩會”時，我相熟的一個知名企業家給我說過一句令我非常震動的話：一瓶飲料放在士多店里的價值是2元錢，但放在五星級賓館吧間里就是30元或者是50、60元。與此異曲同工的是一位演藝界人士對我說的這樣一句話：一個藝術家只有能到北京闖出名堂來，他才算是全國性的藝術家，齊白石不到北京去發展，就不可能是名震中外的齊白石。那么我的鎖放在哪里？這就是我最應思考的問題。
有了見識，我明白了我對公司的推介應該放到哪里去。為此，我大手筆地連出了幾個狠招，其中就是在國家輕工業部建部五十周年時重“禮”慶賀，1999年11月5日在國家輕工業部的機關報《中國輕工報》上進行了廣告式的賀喜。一系列的活動，漢山公司的名開始揚出去了。
成就“粵西鎖王”的美名
打造名牌的過程，也是做大企業的過程，牌大而量小企業也強不起來。為此，我在近10年里，把手上所有的錢都投進了漢山，穿衣、吃飯、出行，我都是一個“土”得讓人笑話的人，被公司的同事以及不少企業家戲稱為“孤寒種”。然而，在創業的過程中不這樣能有嗎？正是我的“孤寒”、節約的做法，經過10年的艱苦經營，到了1999年漢山的自有資產已近億元大關，建起兩個大廠區10多萬平方米，擁有38條生產線、機械設備3000多臺(套)，年生產鎖幾千萬把，品種也由單一的鐵頂鎖發展到現在的鐵頂鎖、銅頂鎖、鐵掛鎖、銅掛鎖、橫開鎖3大系列5大品種40多個規格，產品在全國各地均有銷售，遠銷東南亞、北美洲、歐洲等地，年產值突破了5000萬元的大關，產量達到全國同行業的前10位，粵西第一位，成為粵西地區規模最大、實力最雄厚的鎖業生產基地之一。在1999年的北京人代會上，有不少“官員”代表、“老板”知道漢山公司的情況后，就有人開始悄悄地叫我為“鎖王”。
