未來：產(chǎn)品業(yè)務(wù)有調(diào)整 兩大陣營品牌深入發(fā)展
記者：您認為國內(nèi)鎖具企業(yè)的品牌發(fā)展會呈現(xiàn)怎樣的趨勢？
陳蛟：從產(chǎn)品本身來說，有些企業(yè)會開始轉(zhuǎn)向做高科技的產(chǎn)品，如智能鎖、安防門禁系統(tǒng)；另外一些企業(yè)可能專注于做機械鎖，強化機械生產(chǎn)與制造。
從品牌本身來說，我認為會分為兩大陣營：一部分是高端的進口鎖具，包括進口產(chǎn)品與進口品牌；另一部分是民族品牌的發(fā)展。事實也已經(jīng)證明，民族品牌依舊具有較強的生命力和競爭力。
記者：您怎么看企業(yè)文化在品牌促進方面所起到的作用？
陳蛟：從管理上講，一個品牌從產(chǎn)生、創(chuàng)造到發(fā)展，從它初創(chuàng)期、成熟期到輝煌期，都需要一步一個腳印地做下去。目前國內(nèi)相關(guān)鎖具行業(yè)所涌現(xiàn)出的一些品牌企業(yè)非常不容易，很多都是通過短時間獲得成功的。但要想長久發(fā)展下去，就需要在管理和企業(yè)文化打造等方面再多付出努力。
品牌策略是由產(chǎn)品策略、營銷策略、人才策略等多方面共同實現(xiàn)的。作為品牌企業(yè)，如果能做到長遠的規(guī)劃，就可以取得一定的成績。品牌企業(yè)不要總在價格方面進行“PK”，而是要進行價值的比拼，避免將鎖具產(chǎn)品做向低端。生產(chǎn)企業(yè)需要互相促進、互相交流，進而培養(yǎng)出能夠讓消費者認可的國內(nèi)高端品牌。
記者：您如何看待當前鎖具行業(yè)里一些企業(yè)比較有特色的品牌運作方式？
陳蛟：品牌運作成本的投入是比較高的，對品牌的創(chuàng)立也有一個持久的戰(zhàn)略考量。從國內(nèi)和國際的品牌發(fā)展歷史來看，要達到一定的高度，就必須得到市場的接受。讓市場接受的最好方法，就是在市場上可以看到展示比較全面的專賣店，讓消費者對整個產(chǎn)品有足夠的認識。
目前國內(nèi)一些品牌，包括雅潔、匯泰龍等，通過自己專賣店來展示自己企業(yè)、自己品牌的全線產(chǎn)品。這樣的展示方法，能夠讓終端的消費者、開發(fā)商包括一些項目采購方更多領(lǐng)悟品牌的文化和企業(yè)的理念。所以對這樣的做法，我認為行業(yè)需要大力推廣，這對行業(yè)是有一定引導(dǎo)作用的，事實也證明這種方式對鎖具行業(yè)品牌的提升有非常大的幫助。
