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全國勞動(dòng)模范李家慶:嘔心瀝血“鎖”春秋

   日期2:2015-12-26     來源:浙江工人日報(bào)    作者:羊榮江    瀏覽:186    評論:0    
核心提示:李家慶是中國鎖具專家委員會(huì)委員、浙江省掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)專家組副組長
 

 

  李家慶(右)在向記者介紹機(jī)器人生產(chǎn)的掛鎖配件。程淑姣攝

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  記者羊榮江報(bào)道 近日,記者來到中國掛鎖產(chǎn)業(yè)基地——浦江,走進(jìn)浦江金壘有限公司。該公司盡管規(guī)模不是很大,員工不到400人,但卻擁有國家專利33項(xiàng),一直走在鎖具制造的科技前沿,目前95%的產(chǎn)品出口歐美及東南亞等20多個(gè)國家和地區(qū)。這些成績的取得,離不開全國勞動(dòng)模范、該公司副總經(jīng)理李家慶嘔心瀝血的付出。

  制定了一個(gè)省級企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)

  今年上半年,省有關(guān)部門對掛鎖質(zhì)量進(jìn)行了產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析專項(xiàng)監(jiān)督抽查,檢查結(jié)果不容樂觀,在不合格項(xiàng)目中,互開率不合格占40.2%。

  浦江縣委縣府對此十分重視,成立了浦江縣掛鎖行業(yè)整治提升指揮部,加大技術(shù)改造投入,最大限度實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”,下設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全管理、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)導(dǎo)小組。

  李家慶是中國鎖具專家委員會(huì)委員、浙江省掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)專家組副組長,“產(chǎn)品質(zhì)量提升”這一任務(wù)就落在了他身上。李家慶認(rèn)為:好的產(chǎn)品質(zhì)量,必須應(yīng)該有可靠的零配件質(zhì)量來保證,這次抽查過程中,互開率指標(biāo)不合格,與鎖芯、鑰匙、彈子、葉片的零配件質(zhì)量有很大的關(guān)系,所以制定掛鎖零配件標(biāo)準(zhǔn)顯得十分必要。

  李家慶主動(dòng)請纓擔(dān)任了浙江省掛鎖協(xié)會(huì)零配件標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人,他在認(rèn)真學(xué)習(xí)了美國、意大利等20多個(gè)國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)查閱了大量的專業(yè)技術(shù)資料,客觀分析了浙江省掛鎖現(xiàn)狀,全面聽取了相關(guān)人士意見后,利用業(yè)余時(shí)間主持?jǐn)M就了浙江省掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)《掛鎖配件第一部分鎖芯、鑰匙、彈子、葉片技術(shù)規(guī)范》,目前該標(biāo)準(zhǔn)已通過省級專家組審定,預(yù)計(jì)將于12月28日開始實(shí)施。

  主持開發(fā)了一種授權(quán)管理鎖

  李家慶告訴記者:最近他主持開發(fā)了一種可以授權(quán)的管理鎖。這種鎖有A、B兩個(gè)鑰匙,其中A為管理鑰匙,不能直接開鎖,但能控制B鑰匙開鎖;B鑰匙如果沒有管理鑰匙A的授權(quán),就不能直接開鎖,只能在管理鑰匙授權(quán)的條件下才能開鎖。

  這種鎖適合用在什么地方呢?

  李家慶說,這種鎖可廣泛用于學(xué)校、企業(yè)、物流公司、出租房管理等場所。如出租房管理,遇到房子租期已滿或租客不交租金時(shí),房東就可以通過他手上的這把A鑰匙,撤回授權(quán)功能,租客的B鑰匙就開不了鎖了,待租客續(xù)交租金或與房東協(xié)調(diào)處理好后,房東即可通過A鑰匙再授權(quán)給租客B鑰匙繼續(xù)使用。

  讓生產(chǎn)過程“互聯(lián)網(wǎng)+”

  在金壘公司,由李家慶主導(dǎo)的“機(jī)器換人”工程取得了非常大的效益。李家慶將“機(jī)器換人”引入日常的生產(chǎn)、加工中,以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備來提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)了減員增效、減能增效、減耗增效、減污染排放增效和提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等“四減兩提高”目標(biāo),破解了企業(yè)發(fā)展困境、提升了產(chǎn)品市場競爭力。

  在李家慶的引領(lǐng)下,記者參觀了生產(chǎn)鎖具的整個(gè)工序流程。讓記者印象最深的是高精車間。窗明幾凈的車間里,只有3位員工在進(jìn)行編程操作。李家慶介紹,現(xiàn)在的3位員工相當(dāng)于原來50個(gè)勞動(dòng)力。而且,從產(chǎn)品質(zhì)量來講,機(jī)器生產(chǎn)的配件質(zhì)量更穩(wěn)定可靠。

  李家慶告訴記者,下一步,他將著手解決生產(chǎn)管理可視化問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思路影響下,李家慶認(rèn)為,該公司的高精車間可以做“互聯(lián)網(wǎng)+”加工設(shè)備工作:在現(xiàn)有的CNC機(jī)床上再增加幾個(gè)監(jiān)視、參數(shù)補(bǔ)償?shù)饶K,通過互聯(lián)網(wǎng),員工完全可以在辦公室進(jìn)行操作,不必整天待在嘈雜的車間里。

  作為公司的副總經(jīng)理,李家慶負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃,公司的黨務(wù)和工會(huì)工作都由他負(fù)責(zé)。他每天都是公司最后一個(gè)下班,記者去的前一天晚上,他下班回到家已凌晨1點(diǎn)多。

  李家慶說:“我一直都在努力地做事,鎖具的設(shè)計(jì)和開發(fā)是我人生旅程的一部分,它滋潤了我的工作和生活,即使沒有全國勞模這個(gè)榮譽(yù),我也會(huì)一如既往地做好鎖具的研究和開發(fā)。”

 
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